Re: 低底薪高獎金 低獎金高底薪
※ 引述《lookers (XD)》之銘言:
: 這兩個辦法
: 前者能對戰績達到好的幫助
: 也就是說把球員當成業務員在對待
: 很明顯的比較符合人性厚黑學 達成比較大的效益 但是問題是
: 沒有照顧到球員的生活呀
: 這該從何說起呢? 這不是一個對勞方好的辦法
: 也就是這樣 並不是所有工業商業團體都採用這種態度對待下屬
: 大部分來說是賣車或是賣房子會這樣子
: 把打棒球的當賣房子的? 先不論這種方法好不好
: 但是基本上看到的就是極少產業會採用這種辦法
以大方向來說
除了公家機關以外的產業都是如此
美國流行的股票認購權更是類似降子
為什麼公司要分紅給你
為什麼可以讓你拿股票
因為公司賺錢
為什麼公司能賺錢
因為老闆很努力??
這本來就是相對的
以我上班的公司來說
我們都知道公司發的紅利少
我覺得大家拼勁相較起來比其他公司差
拼勁差公司也好不起來形成惡性循環
所以大家都戲稱自己好像在公家機關上班一樣
: 除非是真的很需要激發淺能 棒球應該是需要慢工出細活的
: 這種方法怎麼看都不適合
: 另外看看後面的辦法 常常沒辦法拿到最頂級的好戰績 (像統一)
: 而且戰績不好 球團就更難照顧到球員生活
: 這又會變成惡性循環 就像今年統一砍了那麼多人一樣
: 明年要是再拿不到冠軍 到時候狀況又更悽慘
: 不過很多人喜歡兄弟都是喜歡她們的拼勁
: 不喜歡統一都是因為不喜歡她們的公務員心態(據說今年改進很多 大家可以看看)
: 可是要是你想說 球員的拼勁不是為了球迷 也不是為了他個人的成就感
: 只是為了領隊口袋李白花花的銀子
: 你看棒球的熱情難道不會少很多嗎?
: 打棒球不應該是這樣 表演更不能如此
這實在很好笑
球員的拼勁是為了球迷為了個人成就感也為了更好的待遇啊
不是正在批評球員薪水太低
又說球員的拼勁只是為了銀子還扯到看棒球的熱情
真是來一個自我矛盾說
難道你覺得沒拼勁的球員該享受好的待遇?
這本來就是互為因果啊
有拼勁有球迷有成就感有銀子
沒拼勁沒球迷沒成就感沒銀子
這有銀子跟有成就感、有球迷有啥衝突的嗎?
: 現在在一切戰績掛帥的狀況下 只希望統一早點拿座冠軍回來
: 不然誰拿都好 就是不要小氣的球團
: 不然以後六支球團都向兄弟這樣 那根本整個永無寧日
重點不在低薪高薪
而是球團能不能拿出方法激勵球員
人都有惰性
我在公司看到大家都懶懶散散的
五點鐘響就急忙下班
有誰願意多留
多為公司付出
回頭想想
做在多,公司給的都一樣
然後漸漸的就會被氣氛感染
除非離開這個環境
不然根本無法改善
以目前來說你覺得最能激勵自己發揮潛能的方法是什麼
既然你都可以搬出厚黑學了
你也知道
老闆該怎麼經營一家公司才能得到員工的心
員工向心力強的公司發揮出來的戰力肯定比較強
公司和員工本來就是綁在一起的
如果員工都沒有這種歸屬感
那公司死活關我屁事
公司會有進展才有鬼
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小氣不小氣
你怎麼判斷呢?
一個營收上百億的公司拿一億出來
一個營收三億的公司拿五千萬出來
誰小氣?
你可以批評兄弟興農都是小企業球團
你可以說統一中信都是大企業球團
但是這不代表有錢的都很大方,沒錢的都很小氣
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你自己也提到惡性循環。。。。
卻單純希望統一或是大企業球團拿到冠軍??
你都說了
在惡性循環下去情況只會更糟
而你的辦法卻是希望他們拿冠軍
然後杜絕此一歪風
這跟沒辦法有啥兩樣
在一般競爭的產業裡面
你怎麼期待一家像是公家機關的公司的工作效率
能打敗一家像是鴻海內部競爭如此激烈的公司呢?
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綜觀你整篇文章提出的觀點
如在令人難以理解
如果你要比較此兩種制度
我說都不好
高底薪高獎金最好:p
當你拿不出辦法來激勵員工
然後單純希望公司能突飛猛進
實在是緣木求魚
而高獎金本來就是一種激勵的最有效方法
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我想不起兩個人的甜蜜與幸福,因為此刻我一個人也很好!
只是偶爾寂寞的想起妳,但是妳不再會讓我瘋狂的陷入...
所以我選擇,真心的祝福妳...
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