[情報] 巴克和古爾雷談論阿布十年

看板Chelsea作者JamesCaesar (首席百人隊長)時間13年前 (2013/07/03 17:08)推噓0(0推 0噓 0→)

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http://china.chelseafc.com/news/latest/1958 回首十年：主席布魯斯˙巴克專訪上載於 : 2013年7月4日星期四 10:47 自阿布拉莫維奇完成對切爾西的收購至今已有10年。為慶祝這個里程碑時刻，曾以律師身份參與了2003年那次交易的現任主席布魯斯巴克接受了我們的採訪，談到俱樂部在這十年間取得的巨大成就，其中包括3屆英超聯賽稱冠，先後奪得歐冠和歐聯冠軍，以及6座國內盃賽獎盃。 “那個賽季末我還在想我們會取得第12還是第13名。”巴克回憶道。他自1983年來到英格蘭時起便是切爾西球迷，從1991年起就是斯坦福橋季票持有者。 “當然了，現在我們只要拿不到英超冠軍就會覺得失望。這很好，但我們也要記住贏取這些獎盃、取得今日的成就有多不容易。如果沒有阿布拉莫維奇先生對我們的那麼多幫助，現在我們肯定不會為如此精彩的十年而慶祝。” 資金投入當然被用於人才培養，以求達到我們在賽場上的目標。不過從長遠看來我們也取得了很大進步。 “阿布拉莫維奇先生一到斯坦福橋就立刻去看了希思羅附近的訓練場，他意識到如果沒有一座世界級的訓練場，他就無法建立一套世界級的球隊體系。”巴克說道， “我們幾乎立刻開始選址，這費了一些時間。然後他和其他人在英國、歐洲和美國各地奔波，考察一些頂級訓練場，非常努力爭取制定最好的方案，思考我們如何能實現它。每個到過科本的人都知道我們擁有一座世界級的訓練場。” 2007年我們搬進新落成的一線隊訓練場館，青訓營場館在一年後啟用。 http://china.chelseafc.com/uploads/news/images/0,,10268~12045070,00.jpg

“雖然那棟樓晚一年建成，但顯然我們從一開始就考慮要建設一座頂級青訓營。還有也很重要的社區設施。”他補充道，“我們與社區的關係，以及我們在科本與社區分享一些設施的能力讓這個項目的回報更加豐厚。” 在科本的生活是阿布拉莫維奇先生一直渴望體驗的經歷之一。 “2003年他就是個看過一些足球、沉迷於這項運動的球迷。”巴克說道，“從那時候起，他很快成為一位真正的足球專家。他花了很多時間觀察球員，收看比賽，與專家交談，他真的懂得很多。” “他當然對年輕球員很有興趣。幾乎每次到科本，他都會看青年球員們踢球，和他們談話，而且非常努力要在這裡建立一座有長遠前景的青訓體系。” 青訓營主教練尼爾˙巴斯本週將會談到這位除了青年足總盃和U-21比賽外，還非常關注U-13青訓隊比賽的充滿熱情的老闆。不過當阿布拉莫維奇先生剛到藍橋時，他還擔心這位新老闆對俱樂部的未來和歷史認識不足。 “阿布拉莫維奇先生到這的第一天，聽說前切爾西球員們並不很被歡迎回到斯坦福橋，他非常驚訝。”巴克解釋道，“2003年初夏，他就對我們、對董事會說，我們必須珍惜自己的歷史傳承，尊重以前的球員，所以我們就一直這麼做了。” 前切爾西球員信託基金由此設立，為在經濟和醫藥方面需要幫助的切爾西球員們不時施以援手，同時讓一些俱樂部歷史上的重要人物回到斯坦福橋做招待工作，比如羅恩˙哈里斯和彼得˙博內蒂。這些善舉現在由切爾西基金會接手，巴克是其受託人之一。 “阿布拉莫維奇先生對慈善活動非常有興趣。”他說道，“他很重視俱樂部要幫助社區和他人，幫助弱勢群體。切爾西基金會應運而生，將我們所有的慈善組織整合起來，推動發展。” “從個人角度來說，我不是足球專家，只是一個球迷，慈善是我理解且有能力為之添磚加瓦的事業，我很自豪我這麼做了。” 自2010年成立以來，切爾西基金會已監督執行了體育界覆蓋面最廣的社區和慈善項目，每週在英國本土和世界各地幫助數千名弱勢兒童和成人。另一個積極的變化是2005年啟用的俱樂部新標誌，這讓我們更接近1905年俱樂部成立時確定的宗旨。巴克解釋說這次改變是在與藍軍支持者們對話商討後才決定的。 “當時許多和我們對話的球迷都認為我們應該再次尋根溯源，我們覺得何樂而不為呢。做出修改隊徽的決定毫無困難；我們加入了一點現代元素，但也尊重傳統。” 最後這句話似乎也很適合形容阿布拉莫維奇先生執掌俱樂部的這段時期。當然未來還有許多雄心壯志。 “就我所知，阿布拉莫維奇先生很關心俱樂部，整個董事會和莫里尼奧也是，都關注它的未來和發展，推動它不斷前進。”巴克說道。“這意味著更多的獎盃，更多從青訓營升入一線隊的青年球員，為社區做出更多貢獻，讓我們的球迷們更開心。” 俱樂部老闆知不知道球迷們在過去的10年中已經獲得了多少快樂呢？ “我確信他是知道的，但他不會掛在嘴上，我們都不會說起。”巴克說道，“他這麼做是為了切爾西俱樂部和與它相關的所有人，不是為了比賽日出現在包廂裡的時候能獲得球迷們的掌聲。這不是個形象工程。” 那麼巴克自己在這十年間經歷過那些重要時刻呢？ “我經歷過兩個。其一是我們首次贏得英超冠軍，其二是慕尼黑歐冠奪魁。”他微笑道，“這是一段充滿樂趣和壓力的精彩旅程。快樂的時候，時間總是過得很快。” http://www.chelseafc.com/news-article/article/3225838/ THE DIRECTORS' DECADE: BRUCE BUCK Posted on: Mon 01 Jul 2013 --------------------------------------------------------------------------- http://china.chelseafc.com/news/latest/1959 回首十年：首席執行官古爾雷專訪上載於 : 2013年7月4日星期四 14:47 阿布拉莫維奇買下俱樂部前的那個賽季，切爾西足球俱樂部的收入在英超聯賽中低於紐卡斯爾、利物浦、阿森納和曼聯四家俱樂部，在全球範圍內排名第十。十年過去了，切爾西足球俱樂部在這項數據的最新排名中位列全球第五，在英超聯賽中僅次於曼聯。古爾雷正是在阿布拉莫維奇先生入主後的第一個賽季中期從老特拉福德轉投斯坦福橋。起初他身兼多個高層職位，包括首席運營官在內，後於四年前就任首席執行官。俱樂部近十年在球場上取得的成就有目共睹，然而商業的發展卻相對鮮為人知，儘管它們對於在球場之外的俱樂部建設工作貢獻良多。為慶祝阿布拉莫維奇先生入主十週年，切爾西官方網站專訪古爾雷，討論俱樂部的成長、穩定、長期項目以及與老闆一起工作等話題…… ˙在過去十年中，俱樂部在球場之外主要取得了哪些方面的進展？ “財政公平政策的出台讓我們的管理團隊在商業方面的挑戰浮出水面。對全歐洲的足球俱樂部，尤其是那些年年為歐冠資格而戰的俱樂部而言，整個局面因此改變。” “這個政策早在2008年就被提及。當時俱樂部已連續多年嚴重虧損，而我們在 2008年便著手為2011/12賽季開始的第一次財政公平評估做準備，這非常重要。” “這次評估範圍超過兩年，11/12賽季也是俱樂部開始盈利的第一年，所以從 2008年開始我們做了很多努力，而核心就在於我們的理念 — 在球場上取得成就，利用我們的成功在全世界建立聲望。” “聲望轉化為球迷數量，球迷數量的增加又會反過來吸引潛在贊助商，我們因此能夠實現近期與阿迪達斯那份創紀錄的合約相類似的交易。這讓我們能夠再把資金投入球隊，以及世界各地的許多項目，包括我們的企業社會責任項目和藍色球場，以及 “Here to Play Here to Stay” — 這一項目讓我們在藍軍巡迴賽後在當地留下更多影響，比如與當地社區合作，開辦訓練學校，到各校宣傳足球以及如何將文化教育和營養融入訓練課程之中。 “這些項目至今已在世界各地發展多年，讓我們的球迷數量從2003年的3000到 3500萬猛增至4億左右。” ˙商業方面已發展到什麼程度？ “俱樂部每年持續發展，根據德勤提供的最新數據，我們的總收入排名第五，僅次於皇家馬德里、巴塞隆納、曼聯和拜仁慕尼黑，對俱樂部而言這是個很高的名次。” “排名在我們之上的俱樂部都有各自的優勢所在，尤其是他們的球場大小，而考慮到切爾西球場大小在歐洲前三十名之外，能在收入方面排名第五要歸功於這裡的職員們，因為有很多人在球場之外努力付出，讓我們獲得所需的收入以投入球隊。” ˙您談到了財政公平政策的影響，以及阿布拉莫維奇先生從一開始就希望俱樂部在商業方面也能運轉良好。 “看看俱樂部的商業運營情況，你會發現我們在這10年間狀態非常穩定。我們只有阿布拉莫維奇先生一位老闆，近9年只有一位主席，兩任首席執行官，我的管理團隊中有很多人都是從2003年開始任職，這對商業發展很重要。我們的情況非常穩定，連年增長，這對於理解俱樂部目標和衡量我們近十年來的進步非常重要。” ˙至於青訓營，我們一直有能力為一線隊買入新援，但是培養青年球員有哪些重要性呢？ “阿布拉莫維奇先生接掌俱樂部後，做出了兩項關鍵投資。其一是針對球隊，讓球隊在一個賽季之內便迅速躋身歐洲頂級俱樂部行列，但除此之外也有針對青訓營的計劃。這一直是個長期目標，從阿布拉莫維奇先生入主的那一刻就開始了。” “這些事情急不得，需要時間，我們在至少三、四年之後看到了我們的青年隊有多麼成功，這就是青訓營帶來的好處。展望未來，考慮到財政公平政策給我們帶來的挑戰，關鍵就在於通過青訓營培養儘可能多的年輕球員。” “我們一直以來都是要為俱樂部引進擁有國內和國際賽事經驗的人才，同時從財政角度出發，重視收支平衡。” ˙切爾西的另一個長期目標是要通過我們的社區和基金會工作發展慈善事業。 “這完全是由阿布拉莫維奇先生推動的。我們想讓切爾西足球俱樂部在世界範圍內留下這些財富，我們在這十年間讓俱樂部多次造訪多個國家，不僅僅是去參賽。我們每次前往一個地方，都很努力地為當地社區做貢獻，這要歸功於我們的幕後職員和球員們。” “回饋社區非常重要。我們肩負責任，我們是世界足壇中的豪門，而我們回饋社區和各國球迷的方式就是在我們造訪當地時花時間為他們開課訓練。” ˙現在我們回顧過去，同時也要展望未來十年或者更長時間，俱樂部現在處境如何，有多穩定？ “我們的處境非常好。我們在任何時候都不能驕傲自滿，在球場內外的標準不斷提高，但我們近十年在爭取獎盃方面極為成功，我們的目標和過去所計劃的一樣。” “我們必須繼續推動俱樂部發展。我們想要成功。俱樂部裡的每個人都有著相同的目標，每個人都想成為勝者。我們必須不斷努力前進，才能在每個賽季的四、五月份在各條戰線上奮鬥爭勝。” ˙阿布拉莫維奇先生對經營這家俱樂部有多大興趣？ “他對這項運動知之甚多，也很清楚我們設定的目標。他喜歡瞭解做出各個決定的過程，並大量地參與其中。當然他還有其他生意要關注，但他找到了很好的平衡，我預計他在未來十年內的投入度不會變化。” ˙如果董事會在俱樂部易主後的第一年就預見到了今天這麼多的獎盃、出色的場上表現和商業發展的情況，當時的他們會對此感到滿意嗎？ “我認為會的，而且我相信其他董事會成員也會給出相同答案。我們只想為俱樂部和球迷們做正確的事，想要讓俱樂部繼續前進，我們在這段時間裡學到了很多。你需要考慮到每個決定造成的更長遠的影響。” “我們必須在商業上保持明智，但尤其需要在足球方面做好規劃，特別是現在財政公平政策適用範圍從歐戰賽事擴展到英超聯賽，我們還要考慮國內賽事方面。” “我們為俱樂部打下了良好基礎，而且能看到許多昔日的球員出入俱樂部，這非常棒。我們一直非常努力，這是受到老闆的推動。你在球場周圍走走，就能看出這裡有多麼成功。這裡有許多近十年收穫的獎盃帶來的美好回憶，和昔日傳奇人物留下的記憶。” ˙就個人而言，這十年中你經歷過哪些重要時刻？ “我在俱樂部工作的時間也快滿十年了，一切發展得非常非常快。在俱樂部商業管理方面工作，先後擔任首席運營官和首席執行官的經歷都讓我獲益，因為我瞭解了這個商業領域的各個方面。” “讓我很享受的是看著這家足球俱樂部規模有多大，取得了多少進步。不過這只是冰山一角。我們還有很長的路要走。這是段激動人心的時期，當時能受到阿布拉莫維奇先生的任命是我的榮幸，我會永遠為這個決定而感激並尊重他，希望將來能夠繼續回報他。” http://www.chelseafc.com/news-article/article/3225844/ THE DIRECTORS' DECADE: RON GOURLAY Posted on: Tue 02 Jul 2013 -- 聖保羅˙費雷拉在一群球霸、色鬼、自大狂、幼稚鬼、懶惰蟲、貪婪鬼的足壇中體現了身為一名職業球員有多麼的艱難與偉大！