Re: 投資足球能賺多少錢？

看板Football作者pingsky (PP)時間14年前 (2012/04/11 11:15)推噓3(3推 0噓 5→)

留言8則, 4人參與討論串2/3 (看更多)

說到投資, 下面的聯結是來自於經濟部投資業務處設立的投資台灣入口網 http://investtaiwan.nat.gov.tw/ 再連到臺北市政府產業發展局 http://www.doed.taipei.gov.tw/ 下面這張表有台北市各業的公司/行號設立及遷入數, 包括各行業別公司資本額 http://www.doed.taipei.gov.tw/public/Attachment/0811173168.xls 雖說這些資料都是經彙整後的整體資料但以台北市 98 年來看, 該年有一萬多家公司設立或遷入, 藝術娛樂及休閒服務業 (運動被歸在這裡)也只有54 家不知這之中有和足球相關者不曉得有多少比例? 但是從台灣整體投資環境來看, 在台灣要發展運動事業, 特別是足球這個單項運動我很難覺得願意投資這上面的投資人 [不少] 許多板友說要當心是對的在這個環境中創業者必須要背負風險, 欲為其工作者也背負著相對應的風險至於不願投入資本也未有實質作為投入在這環境中而只一味畫大餅者並不被稱為創業者或投資人, 因此不在個人討論範圍之中 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.21.104.32

推

apa9394

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apa9394

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pingsky

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yajenhina

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pingsky

04/11 22:47, , 5^F

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以下是我個人的觀點, 用修文的模式較易寫: -- 就台灣產業上中小企業蓬勃發展的模式來看, 我還是比較偏向以點/線/面的模式看待有能力做好媒體的在媒體上開路, 強項在教學的專注教學, 對場館經營有一套的做場館辦比賽有概念的耕耘在賽事上等等能力可以有重疊, 也可以多角化創造收入, 但不能忘記自己的強項是什麼因為這一個強項就是自己的特色, 市場差異化的關鍵, 更是核心競爭力的來源每一個點經營的有聲有色了, 就有機會結盟合作, 連成更強力的線最後, 讓這些線的力量結合起來撐起一面天時, 才是大咖該領導(或是說願意進場)的時候 -- 當然, 或許這樣的想法也不正確, 可能有錯誤也不一定不定有一天有個如 Jobs 的經營者掘起成為足球界的長榮/統一/遠東也很難講就是了.

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apa9394

04/11 23:07, , 6^F

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現在養育小孩, 儘量抽空做做足球義工, 已是極限矣...

推

qwd

04/11 23:19, , 7^F

04/11 23:19, 7^F

說真的, 我也不是真的很懂聽過幾個創投風險的例子倒不是在足球界例如嘴砲者天花亂墜,說服苦主向銀行貸款創業, 但是財務安插嘴砲者的人, 再和原料供應商掛勾一下, 最後苦主的青年創業貸款數十萬就這樣不見了... ※ 編輯: pingsky 來自: 1.162.0.80 (04/11 23:29)

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apa9394