Re: [問題] 成為教練的要素是什麼?
※ 引述《secpeda (secpeda)》之銘言:
: 一般來說 優秀球員退休後當教練是比較正常的情況
: 但是MLB似乎很少優秀球員當教練 (賺飽了?)
: Bochy跟吉拉迪的選手生涯表現並不出色
: 甚至Bochy打了9年MLB 打點總合還沒破百 (93 RBI)
: 那麼成為MLB總教練的要素到底是什麼呢?
: 了解選手? 戰術運用? 還是單純要不要考教練執照的問題
: 感謝回應
這個問題其實要分兩個部分
你前兩句說的是教練(coach), 但是接下來三句說的是總教練(manager)
這兩個職位需要的能力不太一樣
總教練做的事就和一般團隊的領導人差不多, 所以最重要的能力也類似
一個好的總教練就跟你公司裡的好主管一樣
他可能不是最厲害的人, 可是他可以幫厲害的人鋪路, 發揮下屬的最大功效
一方面幫下面的人擋子彈, 盡可能提供他們發揮的最好舞台
另一方面又能完整解讀高層的意思, 並適當的將其需求分配下去
教練在這個角度的角色其實和球員就比較像
只是他們付出的不是身體的運動和技術能力, 而是知識, 包括經驗和對技術的瞭解
他們本身執行那些技術的效能可能比較差, 但是可以讓其他人了解那些技術
不過很顯然的, 要協調與發揮下屬功能, 基本上對技術也要有一定的瞭解
所以也不乏從教練做到總教練位置的人
不過球員到教練甚至總教練的關聯就沒那麼大
甚至有一種說法認為太優秀的球員反而不適合當教練, 因為他不知道一般人需要什麼
其實也是頗有道理, 畢竟在其他行業也常有這種現象
這樣講起來一線大聯盟球員比較少當教練可能也是滿合理的
當然也是有些人是單純就不想幹了
畢竟職棒教練的作息和球員沒有差很多
一輩子都四處跑, 退休之後想要有其他生活的人也不在少數
例如 Chipper Jones, 至少現在是沒辦法想像他回來擔任固定職的教練工作
或許過幾年吧, 也是很多人退休幾年之後才發現自己離不開棒球又回業界
扯遠了
球員轉教練這件事情還可以從另一個角度看 --- 為什麼教練都是球員
有人可能會覺得現在檯面上的教練/總教練大多數都闖出過一番名堂(至少上了大聯盟)
就認為要成為好教練, 至少自己必須是個還不錯的球員
但其實我個人不是很同意這種說法, 因為這裡其實有個取樣問題
成為職棒教練的條件和成為球員是不一樣的
要當球員本身並不需要什麼背景, 但是一般職棒隊伍可不會沒事找個上班族來當教練
會成為職棒教練的人基本上都是本來就在業界的人
而以前當過球員, 尤其大聯盟球員, 當然被找到的機會就比較高
而且棒球界也存在一定的排外心理
像 Paul DePodesta 受到了多少排斥, 而且如果當初沒遇到圈內人連進都進不去咧
然後這裡還牽扯到 Peter Principle ---「人總是會爬到自己無法勝任的位置」
不過我已經懶得繼續寫了, 就自己去查吧
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"問おう、貴方が私のマスターか?"
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◆ From: 114.32.81.146
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