關於日本職棒球團的官銜

看板Marines作者charon13 (Azrael)時間19年前 (2006/06/01 14:15)推噓6(6推 0噓 2→)

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因為生態上有著根本性的差異，日本的職棒球團組織與MLB的同業們相較起來大異其趣。在MLB裡頭，所謂的GM(General Maneger)負責所有的Baseball Operations。從招聘教練、交易球員、球探活動...一直到球隊的移動、隊醫、器材都是他的掌管範圍。一般MLB球團的GM們都會再掛上“球團副總”的頭銜，直接向球團的總經理負責。球團的副總可能不只一人，除了GM之外，行銷副總、公關副總、場務副總...不一而足。總經理(President)由董事會任命，通常都是球團老闆(董事長)的親信好友，地位穩固。當一支球隊戰績不佳，除了總教練準備捲舖蓋之外，GM往往也要準備負責下台。在日本職棒的世界裡，市場狹小不自由，而且球隊從古至今都不是獨立的企業體。從母企業派來的球團社長(President)有時對於棒球大環境其實並非那麼熟悉。而且在球團社長任上的績效，對於自己在母企業裏的往後發展影響不大。所以在NPB裡常常可看到球團老闆比球團社長還要熱心隊務的怪象(ex:渡邊恒雄)。羅德現任的球團社長濱本英輔是前日本國稅廳長官，很顯然就是羅德集團請來當門神的。另一方面，名選手出身的監督們挾人氣與戰績而自重，加上球團經營層的支持或無心理睬，往往可以取得比美國同行還要大的影響力，出面主導球員交易跟選秀(ex:星野仙一)。在球團社長之下，通常會有編成部、管理部、營業部、育成部...等部門，各球團不一。很多球員退休之後，憑著他們的專業與努力，就轉入球團旗下的各部門效力。像編成部裡頭的球探，絕大多數都是職棒退役球員。編成部長這個位置也多是OB在坐。而西武隊的著名選手高木大成，現在則是換穿西裝，順利成為球團營業部的一員。羅德球團裡目前共有： 1.事業部：球迷服務、宣傳廣告、商品企劃、品牌行銷、網站維護、活動設計部長：荒木重雄(前日本T-Systems社長、東京大學運動管理碩士在職專班) 2.編成部：球探活動、交易評估部長：(懸空)─→首席球探：鈴木皖武(前阪神隊投手、羅德駐關西地區球探) 3.營運部：器材管理、球隊移動、球員宿舍、打擊投手、牛棚捕手、成績查定部長：手塚康二(前羅德企業行銷專員、羅德球團營業部長) 4.興行部：票務管理、球場維護、賣店管理、比賽控管部長：狹間信幸(兼任助理球團代表、前大榮球團營業部長) 5.涉外部：國際交流、洋將獲得(Valentine在此也扮演了吃重的角色) 部長：宮田隆(前棒球雜誌社記者、羅德球團編成部長) 日本職棒圈裡還有一個很奇怪的職稱，叫做“球團代表”。球團代表，就字面上來看，跟CPBL的“領隊”很像。而從古至今，球團代表所引發的民怨，也不比我們台灣的領隊們遜色。球團代表的誕生主要是為了幫社長或老闆分憂解勞，幫忙去參加聯盟會議或當發言人。但久而久之，隨著時空環境的不同，球團代表的權限漸漸地超出了字面上的意思。在部份球隊當中，球團代表宛如GM，手中握有相當大的實權，地位可以說僅次於社長。也由於球團代表經常干涉到球隊的人事，使得球團代表與球隊監督衝突的事件時有所聞。例如三山秀昭vs原辰德、黑岩彰vs伊東勤、川北智一vs山本功兒....等。因此有許多球團為避免事端乾脆不設代表，社長自己勤快一點有會就去開不就得了唄。不然像阪神就很聰明，不設球團代表，而代之以聯盟擔當，把其權限再做了一次劃分。不過這幾年西風東漸，從羅德隊開始已有三支球隊用過GM制度(目前僅日本火腿有GM)。未來的球團代表應該能夠漸漸變回它原來該有的樣子才是。羅德隊目前的球團代表是瀨戶山隆三先生，過去曾在大榮擔任過六年的球團代表。瀨戶山因小久保無償交易事件而引咎辭職，但隨即被羅德小老闆重光昭夫延攬到千葉來。在球員罷工、樂天成立的事件裏都扮演了“良心”的專業經理人本色，推動NPB改革。在球團經營上，瀨戶山啟用了荒木、狹間等人才，讓年度入場觀眾數再創新高。不過從這幾年的戰力外回收看來，瀨戶山對於球隊編成上仍有他自己的意見。跟立下曠世功勳的Valentine是不是能夠繼續合作愉快...值得繼續觀察。 -- 冥河的擺渡者─卡倫，輕輕地搖著扁舟而來。依他的喜好，選擇幸運者送往永恆的終點站。《希臘神話》 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.228.153.134