Re: [新聞] 也是史上頭一遭 LA NEW主場 認定澄清湖
※ 引述《tookouw (神的小孩都在起壇)》之銘言:
: ※ 引述《ppsj (天蕩月)》之銘言:
: 全票300 半票200 一晚700 開銷可不小阿
: 但是如果有兒童票150這類的 還可以幫小孩買一些晚餐吃的之類的帶到球場吃
: 甚至親子套票三張500之類 我想 父母帶小孩去球場的意願一定會升高
: 搭配澄清湖球場要主打親民的路線
: 一定會很有效果的€..
: 我想 職棒一定要走出以學生市場為主的方式
: 深耕家庭式的球迷來源才是跟本之道
家庭票可以用折扣餐點的方式
譬如說, 親子套票六百付贈一百餐飲兌換券
這樣雖然票價收入少了一百塊, 可是會另外多出一百塊的餐飲收入
( 雖然利潤會比六百塊票價低些, 因為有餐飲事業的營業成本, 但整體的利潤
貢獻應該會強過直接把一百塊送還給消費者)
而且如果有小熊兒童套餐之類的餐飲推出搭配 效果會更好
ex: 120小熊兒童套餐, 可以用親子套票的100餐飲兌換券獲得
這樣的方式對球團來說, 會比直接的現金回饋更好
當然啦, 熊便當之類的其他餐飲也可以適用啦
假設, 一全兩半= $600, 需求=10/ 折扣到500後, 需求成長20% 則
600*10=6000 500*12=6000
營業額不變 銷貨數增加, 但是更多的人潮也可能帶來更多的附加價值和商品收益
另假設, $600不變, 付贈100餐飲兌換券 需求成長15% (?)
600*11.5=6900 整體營收增加 $900
其他像是買鞋子可以兌換球場門票或是 看球可以累積買鞋折扣點數等等
也都是可行的方法
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