[轉錄][討論] 如何做一個NBA GM（1）

看板NBAGM作者bri (.....................)時間13年前 (2011/04/08 16:32)推噓3(3推 0噓 1→)

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※ [本文轉錄自 NBA 看板 #1DdiV_N- ] 作者: bri (.....................) 看板: NBA 標題: [討論] 如何做一個NBA GM（1）時間: Fri Apr 8 16:31:55 2011 在 NBA裡，總管這個角色可能是最常跟媒體接觸，又不被真正了解的一群。你可以在媒體中看到他們對球隊陣容的評論，但是卻搞不清楚他們每天在做什麼，他們的背景又是如何。自從Money Ball的相關報導出來後，這個職位又變成了不少人的夢幻工作，到底這是一群什麼樣的人，2010年 UMass 的Glenn Wong和Fordham的Chris Deubert寫了一篇文章，叫做：「National Basketball Association General Managers: An Analysis of the Responsibilities, Qualifications and Characteristics」或許可以作為參考。本系列僅略譯如下，如對全文有興趣，可以在這裡下載： http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1720070 第一部份討論的是NBA GM的工作，還有隨著時代進步可能有的轉變，第二部份則是GM的背景以及轉變，這裡包括了球員經驗有無、教練經驗有無、年齡、教育程度、種族和職涯，最後則是歸納出GM最常見的出身背景，還有未來可能有的變化。【譯註】本文會分別討論1989、1999和2009年的資料，不過必須註明因為人員更替，有些數字與現時有所出入。進入本文之前，必須先定義何謂GM，依據球隊不同的組織架構，這樣的工作可能有不同的職稱，叫總經理（General Manager ）的可能對籃球營運或人事沒有決定權，而有決定權的人卻叫做籃球營運總裁（President of Basketball Operations），或者乾脆叫總裁（President），總之這裡的GM說的就是對上述事情有最終決定權的人，即便他掛的不是「General Manager」。 GM的第一項工作就是薪資空間管理和合約協商。CBA 的歷史和細節就不在這裡討論了，因為薪資限額的變化幅度和其中涉及到的金錢，已經遠遠超越了早期，所以更增添了這部分工作的重要性，大部分的球隊都有僱有專人負責薪資上限控管，但是GM無疑也需要對這部份有透徹的了解。另一方面，這部分工作需要第一個說，因為GM的很多事務都是源自於這項工作。在這其中，有些薪資特例條款是比較重要的，舉例來說，某些情況下母隊可以在和原有球員續約時，合約年期可以比和別隊來得久，別的職業運動也許不是如此，在這樣情況下母隊較能留下年輕球星，也因此可以用薪資空間來吸引別的球星加入。截至2009年到2010年球季，聯盟前25高薪的球員都因此留在原球隊。相形之下，菜鳥合約因為不管是年期或是薪資都缺乏彈性，因此是比較好解決的部份，而受限制自由球員，則是GM要做重大決定的時候。因為這些數字相當複雜，但是一旦犯錯可能就會讓你喪失奪冠的機會，因此球隊希望在這部份能夠有最有效率的系統，以讓錯誤發生的機率降到最低，這也就是火箭隊為什麼會僱用Daryl Morey的原因。與這部份相關的工作是和球員經紀人打交道，但是因為球員在自由市場上通常都有個行情，因此球隊會用哪種薪資特例簽約也多相同，而如果是自由球員簽約又有一定的漲幅限制，所以這部份不管是球員或是球隊，其實都沒有太多談判空間。也因為如此，像是Chris Webber和 Ray Allen，後來其實都選擇不要另外僱用經紀人。但是即便如此，這個產業還是有很多有影響力的經紀人，比方說2009年到2010年球季，Arn Tellem、Mark Bartelstein、Jeff Schwartz、Bill Duffy 和Dan Fegan就代表了134位球員，而這些球員總共薪資是美金7.15億元，而依據球員工會的規定，經紀人的佣金（commission）是合約價值的4%。對GM來說，和球員經紀人保持良好關係，可以讓球員開心，他們的表現也會比較好，因此了解經紀人在想什麼是很重要的，而就像往後會提到的，大多數的GM要不是教練出身，就是本身曾經是球員，因此也都曾經有僱用經紀人的經驗，所以這種和經紀人的熟悉程度，可以幫助雙方紓解緊繃的立場，並進而發展出和睦又專業的關係。而說到底，GM最重要的工作，就是在球隊裡僅可能地塞進有天份的球員，也就是球隊陣容管理。要是沒有辦法取得籃球場上的勝利，這個GM的工作也難保，所以說它是最為重要的並不為過，包括運用NBDL，簽下自由球員和交易，都算是這個部份。 NBDL的規定在這裡也不複述，可以提供一個數據，超過15% 的NBA球員曾經有過NBDL的經驗，很多教練和裁判也曾經在那裡磨練過。簽下大名鼎鼎的自由球員和薪資上限管理息息相關，這在前面已經提過，而除了薪資條件以外，選擇簽下哪一位自由球員，也是個極其重要的問題。交易也是一個球隊補強的方式。成功的交易需要開放的心胸、有創意的解決問題方式、還有和其他GM間的良好關係。GM 總是和其他同業交流，才能確保自己知道聯盟裡的現況。你也許不需要做交易，但是你會希望自己還在那個小圈圈裡。嘗試著和其他同業交談，取得他們對自己球隊的感覺。交易時有兩項因素是考慮重點：這個球員的球技和他本身這個人是否可以適合這支球隊，還有他的合約會對球隊財務造成什麼影響。而除了球隊本身的因素以外，時機和運氣也可能是很重要的因素，舉例來說，波士頓塞爾蒂克在湊齊Ray Allen、Kevin Garnett和Paul Pierce時，需要的就包括了願意吃下高額薪資的老闆，交易談判時對薪資空間仔細衡酌的制服組，還有足夠的年輕球員成為交易的誘因，因此這樣的模型是很難被複製的。 [待續] -- Walter Brown "Red" Auerbach Dennis Johnson Bill Russell Jo Jo White Bob Cousy Tom Heinsohn "Satch" Sanders John Havlicek Dave Cowens Don Nelson Bill Sharman '57 '59 '60 '61 '62 '63 '64 '65 Boston Celtics '66 '68 '69 '74 '76 '81 '84 '86 Ed Macauley Frank Ramsey Sam Jones K.C. Jones Cedric Maxwell Kevin McHale Larry Bird Reggie Lewis Robert Parish "Loscy" Danny Ainge Len Bias Johnny Most Garden '08 Ray Allen Kevin Garnett Paul Pierce http://thebostongarden.pixnet.net/blog -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.250.168.37 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.250.168.37