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博斯曼法案實施 引進年輕球員加以培養成盈利模式
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http://sports.tom.com 2004年08月25日 體壇週報
對於大俱樂部來說，自己培養新人不僅成本偏高，
而且成材率低，能夠在一隊打上主力的新人就更加
寥寥可數了。在博斯曼法案實施後，球員流動更加
容易，因此各大俱樂部把觸角伸向全球，挖來其他
俱樂部未簽訂職業合同的新星成了"新造血模式"。
阿賈克斯曾經以培養本土與蘇里南新秀而著稱。然
而，這座世界上最高效的"星工廠"之一已變了味。
遭博斯曼條例打擊後，阿賈克斯改變了培養新人的
思路，轉而向全世界搜羅"半成品"，這種方式省錢
又省時，球隊較快恢復了元氣。現在球隊儘管新星
如雲，但已蛻變成"世界縱隊"。一隊接近30人，外
籍球員竟占2／3強，來自羅馬尼亞、南非、美國、
突尼斯、加納、希臘、摩洛哥、瑞典等12個國家。
在新人爭奪戰中，財力強、口碑好的俱樂部無疑具
有優勢。英超俱樂部就從法國吸納了大量新人，近
來西班牙也成了英超挖角的物件，巴賽隆納也未能
倖免，歐青賽湧現的塞斯克投奔了旺熱，17歲的皮
克則北赴曼聯。為了保護培養年輕球員的中小俱樂
部，國際足聯出臺了賠償金的規定。但賠償金數額
畢竟有限，簽下這些"半成品"仍然是相當划算的。
為了更方便地挖掘新人，很多豪門與世界各地俱樂
部達成戰略協定，優先得到對方的新人，本隊的新
人也可以送到對方接受鍛煉。也有俱樂部在國外直
接投資開辦訓練基地，上賽季阿賈克斯湧現的南非
球星皮納爾就來自該隊控制的開普敦隊。作為開先
河者，曼聯的合作俱樂部有安特衛普、里斯本競技
、瑞典Brommapojkarna、愛爾蘭謝爾伯恩、澳大利
亞Parramatta Melita Eagles、奧斯陸東方等十餘
家。切爾西的主要夥伴是埃因霍溫，阿森納與比利
時貝弗倫、沃爾夫斯堡與河床，斯圖加特與瑞士聖
加侖之間也有合作關係。
義大利普遍採用的方式則是把年輕球員挖來後又租
出去，然後再把鍛煉成才的球員收回。幾大豪門均
有大批新人"下放"到小球會或低級聯賽。比如已是
阿根廷國腳的科洛奇尼，4年前被AC米蘭挖來後，
至今沒有為球隊出過場。他先後被租借給聖洛倫索
、阿拉維斯、比利亞雷亞爾、馬競。今夏又被AC米
蘭當作球市籌碼，下賽季落腳之處仍未確定。
還有俱樂部認識到做"二道販子"有利可圖，主動扮
演新人中轉站的角色。雷吉亞納近年來得了個"尼
日利亞金礦"的綽號，該俱樂部從尼日利亞挑選小
球員加以培養，已向其他義大利球會輸送了10多位
新星，利潤可觀。像國際米蘭的馬丁斯與埃利亞庫
(租借阿斯科利)、上賽季在摩德納攻入意甲處子球
的馬金瓦，尤文圖斯的本傑明(租給薩勒尼塔納)、
羅馬中場阿吉德與瓦哈布(分別租給威尼斯與特爾
納納)均出自雷吉亞納。 (編輯：彭小閑)
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產地、青果社、大盤、中盤、菜販........
(原來足球和菜市場是同樣的道理)
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