[新聞] 瓦倫西亞股份制 讓俱樂部成為資本玩物
http://sports.sina.com.cn/g/2009-07-06/17314469527.shtml
記者華群報道 在西班牙，俱樂部雖然大體上可以分為會員制和股份制兩種，但如果
細分的話，股份制還可以分成兩種。一種以拉科俱樂部為例子，他們的股份分散在數萬小
股東的手裡，任何人的持股額不得超過總數的1%。這種股份制事實上是一種變相的會員制
，俱樂部主席由小股東投票產生。
而瓦倫西亞為代表的一類俱樂部雖然也是股份制，但俱樂部的絕大多數股份，卻集中
到了少數人的手裡。這一情況的出現有著歷史的原因，因為當年瓦倫西亞從會員制向股份
制過渡的時候，俱樂部的股權賣不出去，在這種情況下，當地政府為了讓股份制改革可以
順利進行下去，授權部分有錢人可以超過個人購股的限制。就這樣，索萊爾這樣的地產大
亨，手裡聚集了大量的股票，俱樂部的主席不再由選舉產生，而是由持股量最大的大股東
進行任命。
瓦倫西亞俱樂部的所有權結構，與可口可樂、微軟甚至任何世界500家的企業都是沒
有任何分別的。這種體制最大弊病就在於，大股東可以隻手遮天。即便大股東在俱樂部經
營上一塌糊塗，他也依然可以利用手中的股份，在俱樂部為所欲為。
這種情況在以皇馬和巴薩為代表的會員制俱樂部是不會出現的，因為在那裡，俱樂部
主席由會員投票產生。某個主席幹得不好，那麼會員在下次選舉的時候可以不選他。而在
拉科魯尼亞這種股權分散的俱樂部，由於股東數目很多，因此實際上也是由股東們進行選
舉來決定主席的歸屬。只有在瓦倫西亞這樣的俱樂部裡，誰能夠湊齊51%的股權，誰就決
定俱樂部的歸屬，這就讓俱樂部輕易成為了資本的玩物。
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等我有能力接手俱樂部以後
就讓球隊改為會員小股東制度
這樣才能讓全世界的瓦倫迷都成為球隊的一份子
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