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看板Whales作者tcsubaru (tcsubaru)時間19年前 (2006/06/28 19:37)推噓1(1推 0噓 0→)

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FROM HIT!雜誌 2005 1月號作者:李淑芳標題:樂天金鷹機會何在? 因為太長所以節錄重點重點: 1.仙台雖然位於都市化不深的東北地區,但棒球風氣興盛,也培育過不少棒球人才;例如 2004年選秀會高中組狀元,出身自宮城縣東北高校的達爾比休,其他還有仙台育英仙台商業高校仙台二中等棒球名校.另外還有不少社會人球隊 2.職棒球隊曾在東北發展過一段時間.1972年球季休兵期間,羅德獵戶星隊宣佈將主場從東京遷移到東北的仙台,理由是該年三月仙台球場剛完成了夜間照明設備,但當時遭到不少質疑,因當時飛機非輕易就能乘坐,通往東北的新幹線也還沒通車,從東京移動到仙台單程就要花四小時.對球員的體力和精神是很大的考驗不過羅德如此做的原因是因為當時羅德在職棒的形象較薄弱,所以當年羅德 (1)徹底改變球衣 (2)重金禮聘以四百勝的天下無敵成績登上日本職棒頂端的金田正一當監督,以增加在媒體曝光的機會 (3)以仙台為根據地,再借用後樂園神宮川崎等關東球場進行主場消化比賽,剩下的主場比賽在仙台舉行的方式,也引起相當大的話題.所以名義上是以仙台為主場, 但實際上只是"準主場".但仙台人仍熱情歡迎"我們的球隊"羅德主場遷移到仙台的第二年,羅德贏得下半季冠軍,並以連勝三場的成績打敗上半季冠軍阪急勇士隊進入總冠軍賽.但當年總冠軍賽羅德主場的場次卻未安排在仙台,讓仙台市民對羅德的熱情冷卻不少,而羅德也在1978年將主場移到關東的川崎球場 3.有專家建議樂天應該學習職業足球聯盟J2球隊VEGALTA仙台的經營方式. 負責經營VEGALTA仙台足球隊的是東北Handred公司,2004年是他們成立的第10年,由於球團背後沒有大企業的贊助支持,所以一切營運費用都必須靠門票收入.而為了提升當地民眾的進場看球的意願,與當地密切結合進而成為"當地球隊"變成了他們唯一的生存之道. 2004年J2聯盟球季VEGALTA仙台在主場共進行了22場比賽,總計35萬6000名觀眾進場, 平均一場一萬六千多人,遠遠超過排名第二的札幌隊,和J1聯盟比起來也和鹿島磬田等受歡迎的球隊並列. 在這十年間,東北VEGALTA仙台經歷了因實力不足找不到贊助企業,沒有贊助企業就沒有多餘的預算可以補強戰力的困擾,而這樣惡性循環下,球團經營狀況越來越惡化,三年來累積負債超過30億日圓,甚至面臨解散危機最後決定所小營業層面,將營運方針轉換成以培育年輕新秀為目標,將原本一年超過12 億的營運費用壓縮至三分之一,大量解雇高年薪選手,同時將球團內部行政人員由26人縮編至17人,為解決球團工作人員的不足.1998年由仙台市民組成協助主場比賽的義工組織正式上路.隨著時間,從一開始的二三十人增加到兩三百人. 1999年仙台的"市民後援會"也成立了,以"要讓仙台球場滿場"為目標的後援會也不遺餘力地自製宣傳海報或舉辦活動,目前人數超過9700人.後援會會長表示會成立後援會就是因為感到"球隊說不定會解散"的危機. 而能讓仙台市民無怨無悔付出,顯示出東北VEGALTA仙台確實做了不少令他們感動的事. 東北Handred為了擴張足球的範疇,在仙台下了不少功夫,例如在當地積極的實施運動教室,同時為了普及足球運動培育選手,自2000年起成立專為小學生設立的足球學校,2004 年更派遣旗下現役選手前去指導小朋友們而給人"什麼都沒有,就是錢最多"的樂天集團只要用心一定能做更多. 接下來都在講述三支一開始不被看好的球隊在補進哪些人後創造了奇蹟之類的, 大部分和換監督或是補進某些明星球員有關,和經營方式無關. -- 打完才發現這篇幾乎沒在講樂天的經營方式,還是樂天版精華區那篇比較詳細樂天精華區那篇很值得參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.35.56