[閒聊] 是先有 RCS 125 還是有 RCS 150
在昨天發刊的商周,標題是
【一篇萬字文揭下台真相》光陽柯勝峯10年電車夢,敗給內耗】
給出了答案。
一位業界人士舉例,有次,光陽已經規畫好,並生產出油車Racing S 150。
但柯勝峯認為,他們要對打當時銷售很好的山葉勁戰125,
因此匆匆要求在半年內改推125cc的車型。
「時間太趕,機種準備不完整,耐久測試不夠。」
在許多論壇討論裡,都能看到消費者抱怨馬力不夠等問題。
「如果眼光對,改推的車大賣,大家沒話說。
但一次、兩次、三次,都不是這樣啊。這十年我們在看就是這樣。」
該業內人士說,慢慢的,「像商品企畫和研發就變成不主動去想接下來要幹嘛,
因為Roadmap(產品路線)訂下來,你又翻盤。」
從這點來看,明顯沒有專業卻又干涉專業決定,
就是傷害企業最大的因素。
另外該文章還有幾段寫到關於帥董的決策品質
但在團隊看來,「很多事柯董(柯勝峯)沒想清楚就下決定,讓大家去衝,
一下往東一下往西,大家很辛苦。」
柯勝峯卻覺得自己是在靈活應戰,「就像從Nokia時代要到iPhone,
沒人知道iPhone長什麼樣最好,但中間一定是慢慢調整,
因為有了市場回饋,就能快點發展下一步策略。」
柯勝峯曾說,「我在想這件事時,腦中浮起的景象是美國西部大草原,
你騎匹馬出去,騎到哪,把地圍起來,就是你的。」
「很多員工沒有警覺性,我有警覺性,我有危機感啊,
但光靠我一個人沒有辦法說服所有的人。」
看起來咱們帥董覺得,整間公司沒有一個人比他聰明,
決策聽他一個人的就對了,其他人跟不上才是導致公司落後的原因。
我說,雖然商周這篇文章的標題這樣下,
但是裡面倒是真的指出帥董的問題在哪裡,一針見血。
我覺得甚至可以說,要不是因為科科斌斌董在「內耗」,
光陽早就是老三了。
文章裡面寫的內容和我聽到的消息大致相同,
應該是真的有訪問相關人士才寫出的報導,
文筆也是相當通順,大家如果有機會的話可以去找來讀讀看囉。
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