[新聞] 10年從七姐妹到三強半 意甲回到米蘭--都靈軸心
http://sports.sohu.com/20041220/n223558693.shtml
倒數十年,1994/1995賽季,巴蒂和佛羅倫薩一起又回到了意甲,這是一年意乙拼殺後的
結果。十年後,七姐妹再次團圓,而這十年的中後期,姐妹的數量在起伏中衰減,或許是
出于情感上的眷戀,總有人遲遲不肯承認這個格局的破滅。很巧合,更確切說應該是很遺
憾,十年後,意甲又回到了以米蘭——都靈為軸心的北方三強格局。
一個賽季前,還能看見米蘭和羅馬之間的冠軍爭奪,還能看見國米、帕爾瑪和拉齊奧
為最後一張冠軍杯資格廝殺,而今呢?帕爾瑪深陷降級區,羅馬、佛羅倫薩和拉齊奧從中
游向下依次排開。仍有人對羅馬充滿幻想,但森西老了,卡佩羅走了,從經濟危機到經理
辭職,再到主教練的頻繁更換和核心球員的人心渙散……任何時代總有句號,就如尤文的
里皮時代已經結束,只不過老婦人可以找到前羅馬主教練來迅速開啟下一個時代,而羅馬
的未來卻更可能像是帕爾瑪和拉齊奧的現在。
意大利足球地位的衰退以及七姐妹的瓦解,家族經營成了很多人眼中的罪魁禍首。這
種說法固然有一定的道理,但家族經營是西方經濟體系中一直存在的一種經營方式,在意
大利也十分突出,北方三強也同樣帶有家族經營的強烈色彩。
家族制經營對處于創業期、小規模的企業是合適的,因為企業內部的親情原則使得企
業凝聚力強、心理契約成本低,家長制的集權體制導致企業效率高反應迅速。帕瑪拉特在
上世紀80年代中後期接手帕爾瑪的,但真正大量的投資始于90年代初期,陸續又有塞爾吉
奧·克拉尼奧蒂1992年接手拉齊奧,1993年切奇· 高里從父親手里接過佛羅倫薩,同年
11月,森西購買了已經暗淡了兩個賽季的羅馬的全部股份。仔細回味,七姐妹在經濟基礎
形成的階段呈現了“一窩蜂”的事態,而在瓦解時也出現了連鎖反應。
森西重返足壇時曾說過:“我和克拉尼奧蒂造就了兩支球隊,它們足以長期在足壇站
穩腳跟,並將最終摧毀米蘭—都靈軸心。”和克拉尼奧蒂一樣,浪尖上的高里幾乎每天都
要說的一句話就是:“我應該擊敗貝魯斯科尼。”可結果,這些年意大利再沒有第二個貝
魯斯科尼,也無人撼動阿涅利家族的尤文。
論投資,那個年代,米蘭和尤文都不及拉齊奧和帕爾瑪,羅馬為奪冠的准備也是揮金
如土,但要談及政治上的地位,現任總理和作為國家支柱產業(汽車制造)擁有者的阿涅
利家族則讓其他球隊的老板只能望其項背。這種政治上巨大差別直接導致了,在克拉尼奧
蒂、坦濟和森西的家族產業出現危機時,只能各自嘆息。阿涅利家族就不同,菲亞特危機
持續已久,但政府的扶持“無微不至”,甚至在菲亞特制造的每輛車中都有納稅人的 “
資助”。
足球圈的政治就更不用說了,加利亞尼擔任了職業聯盟主席,莫吉家族則主宰GEA(
控制著大多數重要教練、球員和裁判的經紀人公司),而北方三強在足協的各個委員會中
的“內線”比比皆是。所以,七姐妹中的弱勢群體從一出道就以一種依附的形式出現,坦
濟女兒和克拉尼奧蒂的兒子就曾是GEA重要負責人。羅馬或許是個特例,“讓別人去說吧
!”是森西的座右銘。莫吉就是森西從羅馬趕走的,羅馬老板還長期與加利亞尼以及卡拉
羅作對,而交戰結果也經常反應在球場上。
政治上的弱勢群體一旦在經濟上出問題時,反應在足壇的現象就是,被強勢以“經濟
援助”這種冠冕堂皇的形式蚕食。佛羅倫薩危機時,巴蒂、魯伊·科斯塔遠走;羅馬危機
時,埃莫森和薩穆埃爾被出售;帕爾瑪和拉齊奧就更不用說了,兩家靠“牛奶為生”的球
隊在鼎盛時期的球星,幾乎全被北方三強瓜分。
克拉尼奧蒂可以高價從西班牙買進維耶里,卻也無法抵擋以兩倍價格賣出,俱樂部的
確更像是一群暴發戶的玩具。現在看來,七姐妹的確是由這群暴發戶建立起來的,其形式
也很像今天的阿布們。缺乏歷史積淀和眼球經濟的他們,在一開始只能用一種特殊的方式
來完成原始積累。以一個個“超前消費”的價格大量引進球星,是七姐妹格局迅速形成的
決定因素,但也為日後的危機埋下了禍根。
有必要提一下國米,在成績面前,藍黑軍團總是讓人失望,但仍長期和米蘭尤文一起
穩定地把持著意大利足球大局。除了僅次于尤文的歷史戰績外,莫拉蒂家族現今不倒的重
要因素就是,莫拉蒂家族的薩拉斯公司是意大利國內最大的燃料生產商,總裁詹馬爾科(
馬西莫·莫拉蒂的哥哥)目前是意大利全國石油行業聯合會主席,而現任國米老板馬西莫
性格非常外向,他曾在米蘭市的一次地方選舉中,成為意大利左派和右派力量競相爭奪的
候選人,在體育界,他曾任米蘭省奧委會主席。
有一種詼諧說法是,馬西姆·莫拉蒂入主國米的時間是1995年,沒趕上另幾個暴發戶
,所以也沒有步他們的後塵。但現在人們關心的是,下一次北方三強格局被打破是何時呢
?
(曹路)
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革命,往往很矛盾,始之許人以自由、解放,
繼而轉壓制、「清心」,所以保名聲、抗反動也。
巴森〈從黎明到哀頹〉
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