唐雅君自述倒台始末
節錄錄自時報週刊
十二月十二日傍晚，唐雅君穿著和偵訊時一樣的ＣＫ的深色運動服，坐在下榻飯店內的床
邊接受本刊專訪。從徹夜偵訊、交保，短短五個小時，她只暫時瞇了一下，其他時間都忙
著和可能接手的新東家談，這天晚上，就要簽約把台北縣的兩家店讓給原房東，最快三、
四天後，這兩家店就可以重新營業了。
一見到記者，忙著找買主的唐雅君，就立刻提出她的解決方案和進度；令人訝異的是，她
在陳述各項方案時，條理分明且態度冷靜，只有一絲絲倦怠，她說：「十一日偵訊那天，
其實是我心情最放鬆的一天，一切聽別人的就好。」
沒錯，一手創立亞力山大的唐雅君，在這二十六年來，都是集團惟一的決策者，無論台灣
和中國大陸的投資，也都是自己和家人，面對企業體一直不斷擴大，最後卻在一夕間瓦解
。提到最大的失敗處，唐雅君吸了一口氣說，正像施振榮說的：「不能把所有權和經營權
混在一起。」交保後，唐雅君壓力更大、更忙，她希望在最短時間內處理完成，才能保住
會員和員工的權益。
善後分兩塊
外界都在猜測誰會接下亞歷山大？唐雅君的答案是：「現在有金主願意出錢，但不敢出名
。」她目前的計畫，是把亞力山大善後分兩大塊，第一部分是亞力山大的品牌，加上台北
市經營權，開價一．五億元，願意出資者，未來就擁有品牌主導權，同時台北市地區的經
營權也都歸於出資者；目前已有朋友願意合資，但在此時不願出名。
第二部分則是台北市以外的店，她將以分散談，承接者只要負責經營，及承接部分員工即
可，唐雅君也透露現在有房東和會員有意接下，台北縣已簽約的兩家，就是房東接下，這
樣可省下房租，有助長期經營。
一．五億元的品牌價是如何訂定？唐雅君表示：「就隨便抓的。」雖然幾年前，曾有亞力
山大品牌價值曾被評估為十億以上，但她坦承，此時出價一．五億元，有人願意接就好；
至於這些錢，則要用來處理一些債務，和員工薪資和資遣費用。
對於資金缺口究竟多大？唐雅君淡淡地說，並不大，還能處理，現在最重要的是會員的權
益。她也坦言，目前預收會費約五億，以亞力山大現在情況，並沒有錢讓會員退費，所以
當下就是盡全力恢復營運。
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Q：後續情況要如何處理？對於十多萬會員的權益要如何保障？
A：外界稱二十六萬、十萬會員都是過去式，現在是七萬會員。這段時間最重要的，就是
找到品牌的買主，和各家店未來的經營者。我們討論過上、中、下策略，最上策是把好的
點都留住，讓各店變成公司的加盟商，這樣亞力山大的主導權會比較完整。
中策是把店分給同業，但這樣一來，原本的店就不是亞力山大，而是其他品牌的店名，不
過前提就是這些同業要接收會員，讓會員可以繼續行使權益。下策就是把一些比較不好的
點收掉，像一些開在沒落商場的分館，因為被接收的意願不高，可能就要面臨關店的命運
，不過這是最不得已才會選擇的下下策。
Q：妳認為亞力山大變成這樣，最大的原因是什麼？妳的未來又如何能東山再起？
A：我判斷錯誤，是個很壞的經營者，把事業經營成這樣，把公司所有的事都處理後，我
就一無所有，會當個義工繼續幫忙，以後我也不敢再當經營者。我覺得我犯最大的錯誤，
就是像施振榮所說的，成功的事業體，一定要把所有權和經營權分開；但創業二十六年來
，我都混在一起，亞力山大所有事只聽我一個人的決策，一個人如果做錯決定，就錯到底
。
我也要奉勸現在所有想要創業的人，一定要切記這個教訓，要把所有權和經營權分開，經
營者想到的是事業經營面，所有者則會考量股東的權益，而且從創業開始，就要找到大的
合夥股東，做好資金結構，才不會造成難收拾的結果。
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