[新聞] 從中職選秀談遠見者的悲歌 by 活力熊/卓子傑已回收
看板Baseball (棒球)作者Midiya (還是當學生好啊... (茶))時間10年前 (2016/06/28 22:41)推噓59(66推 7噓 93→)留言166則, 69人參與討論串1/4 (看更多)
原文標題太長所以外面沒有全放
覺得這篇寫得很好,所以來分享
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未來的有效期限?從中職選秀談遠見者的悲歌 by 活力熊/卓子傑
嗯 !今天要寫的不是聖安東尼奧馬刺,我想小談一下中職選秀,順便談一下台灣投資產
業的生態。中華職棒季中選秀結束,幾家歡樂幾家愁,有些人覺得自己支持的球隊選超好
;有些人則覺得爛透了;更有些人,本來覺得爛透了後來又忽然覺得好翻了,因為人生總
要繼續,找到光明面可以讓自己更開心。
總而言之,義大犀牛首輪選擇可能是今年最具未來性的外野手申皓瑋,說他們為了省錢而
選申絕不準確,第一,他確實是大物,第二,首輪選秀你也不用想省錢,他的經紀人不是
棒槌,能讓旗下首輪新秀簽約金短少嗎?義大犀牛的名單整體來看,我就是給三字評價「
未來性」,是的,這是一份充滿天分和潛力的選秀名單,但你要期待他們立即拉上戰場開
花結果,難度不低。
你知道國外球探和耿胖為什麼讚嘆義大犀牛選得好嗎?因為美國職棒在選秀策略的優先考
量就是「未來性」,要補強即戰力?請洽交易和自由球員市場。
為什麼?
因為美國職棒有 30 支球隊,含外卡能進季後賽球隊有 10 支、冠軍隊只有 1 隊,要擠
進 A 段班要幹掉 20 支球隊、然後再嗑掉 A 段班的 9 支球隊才能奪冠。而且,管你是
資優班或放牛班,每支球隊背後都有體制完備的農場養成系統。
正因如此,美職各球隊每年建軍路線和目標就會區分得很清楚:
B 段班的目標很明確,透過前段順位選秀的大物新人養成,循序漸進的登上前線,讓戰績
逐年提升,從 B 段班吊車尾進階到季後賽邊緣,等待五年左右農場的大物紛紛開花結果
時,就是進軍 A 段班的時刻。
A 段班的目標也很明確,一方面鞏固主力球員的流動,一面在交易和自由市場補強爭冠拼
圖,讓自己在季後賽的道路可以愈走愈遠。選秀呢?因為順位低,所以選來的作物更要看
重未來養成潛力而非即戰力。
如果你的球隊很有錢,你也可以透過網羅 FA 市場大魚快速打造強隊,從 B 段班直升 A
段班;若沒有充足銀彈,也可以透過交易來互通有無,但談到選秀,各支球隊看的都是未
來性,很少有球隊為了「爭冠」而把重心放在選秀會求速成的。
美職球團老闆和他們任用的 GM,對於自己球隊是哪個層級,定位比台灣清楚很多,他們
知道球隊近年目標是什麼。 A 段班要持續保持季後賽資格,盼望百尺竿頭更進一步,最
後完成奪冠願望,那 GM 當然是功德圓滿;而 B 段班老闆只要看到戰績逐年成長、作物
逐漸熟成、票房穩定或提升,那 GM 一樣是達成相當棒的績效,因為球隊的定位和階段性
任務本就不同,KPI 目標當然不盡相同。
好,來看中華職棒。
中華職棒有 4 支球隊,含季後挑戰賽能進季後賽的球隊有 3 支,冠軍隊只有一隊,只要
幹掉 2 支球隊你就是「A 段班」,幹掉 A 段班的 1 支球隊,你就能變「冠軍隊」,跟
國外相比,中職奪冠門檻實在很低。
好,那會造成什麼狀況?就是不管你是衛冕軍或墊底隊,你都會覺得自己應該要有一個總
冠軍,因為只有四隊,我就算今年沒進季後賽,明年我「應該」又是一條好漢,怎麼當好
漢?像國外補強 FA 嗎?抱歉,那是今年才發生的事,在此前 25 年中職自由球員市場一
攤死水的情況下,變好漢的機會只有靠選秀,所以我們中職的選秀策略方針開始朝「即戰
力」的天秤嚴重傾斜。
我們開始縮短選秀會上新人雀屏中選後升上一軍的養成期、我們比較沒這麼重視高中生新
秀身體是否能負荷一整個完整職棒賽季、尤有甚者,在改為季中進行選秀會後,我們開始
把關注度都放在這些新人下半季能否盡快上場,因為球隊要搶季冠軍了。
這就是中華職棒選秀方向的主流,有遠見的人和重視養成的人被其他求速成的人笑笨蛋
,有遠見者,有些隨波逐流,逐漸變成另一個求速成者,跟大家一起笑新來的笨蛋;有一
些人後來就離開職棒主帥的位置。喔,順帶一提,同樣也是四隊規模造成的影響,因為只
有四隊,無論你是衛冕軍或墊底軍,你的選秀順位差距不過三順位,一樣可在選秀會上大
展鴻圖,墊底軍的狀元籤沒有比衛冕軍的第四順位珍貴太多。
台灣老闆看 GM 和總教練的績效怎麼看?抱歉,沒有 A 段班和 B 段班之分,沒有階段性
任務、更沒有「B 段班農場養成、戰績逐漸成長;A 段班維持戰力,持續衝擊冠軍」的目
標差異,我就是要奪冠!去年墊底又如何?我是第四名,跟冠軍隊只差三名耶!於是在中
職會發生「重建球隊像在爭冠、衛冕球隊像在重建」的錯覺,這就是求取速成的淺碟現象
,老闆覺得「我不應該輸」、「我不應該等」。
就這樣,美國職棒的未來性有效期限是五年,台灣呢?嗯,最多兩年,不能更多了。對不
起,兩年這個區間我可能還高估了。
大家如果還記得義联創辦人林義守先生,早前闡述轉賣球隊理由的專訪,你應該記得他說
想賣球隊的理由是因為:「一直看輸球,心情有夠差」,這句話是林創辦人在受訪時表達
想轉手球隊的原因,金主的觀念會引發球隊管理者的建軍路線:「未來性是好的,但要確
定未來是我的」尤其當你背後有一個輸球就想賣球隊的金主的時候。
以下,另引述 udn 訪談林義守先生的報導內文:
林義守表示,集團包括鋼鐵、醫院、育樂事業以及學校,總資產超過77億美元,球隊僅占
千分之一,虧損並不會影響集團的運作,不是求售原因。
很有意思的事是,這段話的相似句,我曾在幾間台灣企業聽過不只一次:「集團是有數十
億美金的大企業,沒有在意這幾千萬的投資,但因為除了某某績效成長外,還看不到招商
和營收的成功,所以我們要減少支出和行銷成本、變更經營策略……」結果創投不到兩年
,品牌還在口碑期,就為了收支平衡需求大幅減少預算、更動經營核心策略,導致人手及
資源不足,產品素質直線下滑,口碑大幅惡化,然後整個品牌就回不去了,這就是絕大多
數台灣淺碟經營者的通病。
在這個淺碟型品牌充斥的社會,凡事講求速成,看似富有但經不起考驗,看似豐富但沒有
內涵,社會風氣投機性極強,講求短線操作大撈一筆,有遠見的人被當作傻瓜和無能,在
創投產業如此,在職棒產業亦是如此。
你要問我義大選秀名單選得如何?你若是美國職棒的球隊我會跟你說:「太棒了」,完
全符合葉君璋總教練的建軍路線和選秀會應有的精神,就像剛成為教士隊球探耿伯軒和許
多國外球探的分析一樣。葉君璋是個行事有遠見的總教練,我甚至覺得他這份名單還兼顧
到簽約金整體預算考量,從這兩點看,確實是雙贏的選秀結果。
但義大犀牛畢竟是在中華職棒,背後還有個輸球會想賣球隊的金主,或許你會想:「反正
明年球隊賣掉後就會有新老闆啦。」那請問你怎麼知道新老闆會比舊老闆懂棒球?你怎麼
知道新老闆不會也覺得自己該盡快拿到總冠軍?你怎麼知道新老闆不會在三年半後跳出來
說一樣的話?等等,你怎麼知道一定會出現新老闆?
我希望大家不要誤會,這篇文章不是說葉君璋總教練選的不對,相反的,他的選秀可能是
最符合職業運動經營邏輯的,而且他在背負球隊可能轉手和可能有的預算壓力下,還是兼
顧了自己的建軍道路,這樣有遠見且不願隨波逐流的人已經很少見了,我這篇文章是想讚
揚葉君璋總教練堅持的風骨,也預估他可能會碰到的問題。
每年這個時候,我都會下一樣的註腳,選擇未來性沒有不好,有遠見和敢堅持絕對令人欽
佩。但我每次回望那些出錢的金主,看到他們耐心的長度,我都為那些遠見者所描繪的未
來藍圖成真的機率,掬一把同情的眼淚。
這不是只說選秀,而是台灣許多投資者的狀況,很悲哀的是,這個市場對於有遠見的人並
不這麼友善。我由衷希望一兩年後,葉君璋總教練用成果狠狠打我臉,臉被打愈腫愈好,
因為那代表這個市場終於讓有遠見的人獲得勝利。
http://sports.camerabay.tv/sports/CPBL/0628_02/
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※ 編輯: Midiya (61.239.66.189), 06/28/2016 22:42:22
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