Re: [轉錄][自由] 靠商品轉虧為盈 劉保佑信心滿滿
如果我沒看錯的話
應該是把辣妞的商品進駐到一般的門市
會到辣妞門市的有二種人，一種辣妞的球迷，一種是普通的顧客
當普通的顧客看到辣妞的商品質量兼具，就會去買，甚至可能變成球迷
這種做法個人覺得還滿不錯的，再拿兄弟反過來來講母企業好了
有一個兄弟幹部曾經提過一個建議
如果有球迷持票根，到飯店住房，或是在餐廳消費，就打八折
(現在兄弟的餐廳、客房，連假日的來客數都不到以前的一半)
甚至於說住房的客戶，或是消費的客戶，都送一張門票
(反正我球場位子空也空著，你來球場起碼會買一瓶飲料，也有可能變成球迷)
這樣來開擴客源，但可惜沒被接受
※ 引述《akala (努力過好每一天)》之銘言：
: ※ 引述《tzer86 (爛肉)》之銘言：
: : 儘管轉播權利金被大砍2000萬，但深信「物極必反」道理的La new熊董事長劉保佑，
: : 仍十分看好今年的職棒環境，已經開發了一系列的新商品，今年將借用母企業的通路
: : 強力放送，他很有信心地說：「拭目以待！」
: : 去年的亞洲職棒大賽，回來後劉保佑感覺到「感動了很多球迷」，不少在地企業希望
: : 都主動表明，希望與熊隊合作，甚至提出贊助方案，但劉保佑認為單純的接受贊助沒有
: : 意義，因此他與這些企業談定，今年請他們帶著員工來看球，讓球場更熱鬧一點。
: 玩火。
: 目前熊隊球迷基礎還是以學生球迷為主，沒有雄厚到延伸到上班族
: 球迷。加上目前熊隊給人的印象是不錯，但要到讓球迷願意死心塌
: 地支持還有一段距離。更不用說去感動有社會經驗的上班族球迷，
: 難度更高。
: 如果熊隊是以尋次漸進的方式來開發其商品，或許是比較好的做法
: ，如果是想一次到定位，那預期會面臨庫存壓力問題。這種現象可
: 以稱為叫好不叫座。
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