Re: [外絮] 球員態度必須改變!德安東尼的無奈

看板Jeremy_Lin (林書豪)作者 (renata)時間13年前 (2012/03/12 18:08), 編輯推噓10(1007)
留言17則, 7人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
個人淺見:看冷笑話這幾場的調度.執行方式,想到杜拉克在《有效的經營者》講到的 一個管理觀念,我想同樣可以用在這。 『唯「長處」是問,忽視弱點』 1「能做什麼」比「不能做什麼」重要 許多主管在招募或評估人才時,經常會把焦點放在「這個人有什麼缺點」上,要不就 是會讓一個人的缺點,遮蔽了他的優點。不過,杜拉克認為,管理者的任務不是改變人 ,而是善用每個人的所有長處和抱負,來擴大組織績效。所以,高效能的管理者不會問 :「我和這個人合不合得來?」而會問:「他能貢獻什麼?」高效能的管理者也不問: 「他不能做什麼?」而會問:「他能把什麼事情做得特別好?」寧可找到一個有缺點, 但在某方面出類拔萃的人,也不要一個各方面都很平均,結果各方面都表現平平的人。 我的想法:好比一個做事慢吞吞的人,一個好領導者不是要求他改變性格,且公司目的 也不是花錢在改造你的性格,反而應該看他雖慢,但可能相對細心,交給他需要這樣能力 的工作。 2 減少弱點的損害 忽視弱點的意思並不是說「弱點不重要」。事實上,每個人都有弱點。所以關鍵應該是 先找出一個人的強項,然後設法透過團隊合作或職務設計,讓他的弱點不至於影響工作 表現或組織整體績效。 3品格不容妥協 雖說要忽視弱點,但是這個原則有一個例外,那就是「品格」。儘管單靠品格無法成事 ,但是一個人的致命弱點是品格不好,遲早要誤事或出事。 我的結論:我們可以學習不要一昧批平甜瓜或Lin怎樣怎樣,畢竟你知我知性格或習慣絕 不可能短期改掉,至少現在他們都意識到自己的問題。冷笑話反而要負最大責任,他, 至少從這幾場策略安排來看,絕不是好領導者。讓我想到2011年Stephon Marbury 說過, “ 現在(2011年)的Marbury自稱是尼克的超級粉絲,他以旁觀者的角度看得很清楚。 不僅是剛組建的三巨頭還沒有磨合完畢,就連現任冷笑話也不是合適人選。 紐約籃球的精髓是防守,所以執教紐約球隊的教練應該理解紐約籃球的特質。德安東尼 根本就不合適。他們(尼克斯高層)應雇Phil Jackson,只有像Jackson這樣的教練, 才適合尼克。因他的理念是,不是教籃球,而是教人。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.168.218.169

03/12 18:09, , 1F
只能推了
03/12 18:09, 1F

03/12 18:15, , 2F
Phil Jackson牌子夠大壓的住球員 冷笑話呢.........
03/12 18:15, 2F

03/12 18:16, , 3F
冷笑話不是不好,只是不適合。謝謝分享,我喜歡這篇的觀點
03/12 18:16, 3F

03/12 18:20, , 4F
冷笑話的戰術要有很強很有觀念的球員
03/12 18:20, 4F

03/12 18:21, , 5F
樓上這幾樓發一篇看看可以嗎 為甚麼要很強很有觀念
03/12 18:21, 5F

03/12 18:24, , 6F
HI~ 我有發文耶你可以去噓一下
03/12 18:24, 6F

03/12 18:26, , 7F
其實說NASH造就冷笑話也滿有道理..
03/12 18:26, 7F

03/12 18:27, , 8F
你po的沒講到冷笑話戰術
03/12 18:27, 8F

03/12 18:28, , 9F
那你可能要自己去爬總板或尼克板 因為我有看到
03/12 18:28, 9F

03/12 18:28, , 10F
總之大意就是 未來若LIN更成熟 就能執行冷笑話的戰術
03/12 18:28, 10F

03/12 18:29, , 11F
但目前還不行 可是冷笑話硬要操 加上搭不起來的球員
03/12 18:29, 11F

03/12 18:29, , 12F
就會演變成現在連敗的局面
03/12 18:29, 12F

03/12 18:29, , 13F
所以再去總板跟尼克看看文 大部分都是說問題在教練就是這樣
03/12 18:29, 13F

03/12 20:04, , 14F
結論是 防守才是正確籃球。
03/12 20:04, 14F

03/12 20:08, , 15F
看阿罵說的 覺得冷笑話壓不住球員才是問題吧
03/12 20:08, 15F

03/12 20:18, , 16F
冷笑話牌子不夠大
03/12 20:18, 16F

03/12 23:39, , 17F
melo如果很強就沒叫不動的問題了
03/12 23:39, 17F
文章代碼(AID): #1FNSipDu (Jeremy_Lin)
文章代碼(AID): #1FNSipDu (Jeremy_Lin)