Re: [討論] 論明年主場門票收費提高之可行性！

看板Monkeys作者dayand (烤焦麵包)時間20年前 (2004/12/23 21:19)推噓1(1推 0噓 0→)

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: 花多少錢？ : LaNew的年度預算在澄清湖球場方面是認養費三百萬、改建跟維護費一千萬 : 不過LaNew承租澄清湖球場還可以租給其他球隊打球收場地費 : 這部分的收入今年不計總冠軍賽, 估計就有兩三百萬 : 兄弟象去年在場租方面的支出是七百萬, 今年超過一千萬 : 這還不包括偶爾因練徐需要而花費的練習場地費和練習基地龍潭球場的維護費用 : 如果加進來的話, 大概在兩千萬左右 : 事實上擁有自己練習場地, 但沒有認養正式比賽球場的球隊 : 在場地租金加上練習場維護費方面的支出, 起碼都會接近一千五百萬 : 認養場地是不是反而省錢我想很容易算 : 今年LaNew因為裝設自動灑水裝置, 所以多花了一筆錢向東體租冬訓場地 : 即使把這筆錢算進來, LaNew今年在場地方面的花費扣掉收入其實算是非常省的 : 至於認養台南統一, 如果不計改建看台、全壘打牆等費用的話 : 一年場地維護費九百多萬, 權利金一百二十萬 : 不過統一因為還有練習基地路竹球場, 另外分期攤平改建球場的一億多改建費 : 所以每年的場地費用大概是三千多萬經營點子王做大職棒大餅陳志祥 ■當La new熊隊老闆劉保佑與兄弟象領隊洪瑞河見面時，洪瑞河不斷勸劉保佑「節省一點」，不過，劉保佑不是喜歡花大錢，而是要把錢花在刀口上，擴大職棒的經營效率，他一心要以做大「職棒大餅」為職志。 La new老闆劉保佑相當自豪自己老是在不熟悉的領域賺到了錢，10多年前，他本來想到墨西哥發展玩具事業，不料在墨西哥製造小家電致富；La new氣墊鞋也是無意中接下朋友快要倒閉的爛攤子，經過改革，變成年營業額超過20億元的賺錢事業。在偶然的機會，劉保佑一腳踏進職棒圈子，經過他的評估之後，發現國內職棒的年產值不到2000萬美元，遠不及日本、美國30到50億美元的模規，顯示台灣的職棒產業稍嫌浪費，有擴大經營的必要。劉保佑不熟職棒，卻大膽投入職棒，他不是想在職棒賺錢、但他也不想在職棒撒錢，他以「建立台灣職棒新的經營里程碑」為目標，打算為台灣職棒樹立經營典範，所以，他的經營點子特別多，充滿活力，洪瑞河要他「省一點」，他聽不進去！熊隊認養的澄清湖棒球場，1年至少花費3、4000萬元，經過劉保佑的規劃，今年可望收支平衡；球團近億元的開銷，劉保佑也有一套找錢的本領，他相信不會虧多少錢，不過，他的終極目標是讓球團、球場都能賺錢，然後回饋地方。 ------------------------------------------------------------------------------ La new認養澄清湖球場明正式簽約【記者王惠民／高雄報導】 La new熊認養澄清湖棒球場，明天正式簽約。董事長劉保佑表示，La new將全力投入，把球場經營成職棒和地方基層棒運推展重鎮，還要在球場外的水舞廣場開咖啡廳，讓澄清湖球場成為日夜都可以去的好景點。認養合約為期六年，La new每年須交給高雄縣政府三百萬元回饋金，另外每年再投入三千萬元經營球場。劉保佑指出，球場人員將從現有的四人擴充到20人左右。劉保佑昨天先赴高雄縣政府說明經營計畫。他表示，將立即廣設前往球場的路標指示，外圍美化增加照明設備，內部細部安全設施也要加強，相關改善措施，預計額外花費一千萬元。劉保佑表示，棒球場當然以棒球為主，除了每年約60場職棒球季賽， La new熊還將推動成立九支少棒和青少棒隊，充分利用球場設施，球場外的水舞廣場開設咖啡廳，相互結合充分發揮經營效益，重建澄清湖球場的新風味。【2004/02/19 民生報】 ----------------------------------------------------------------- 中華職棒》票房成長飛不停【記者張文雄／報導】中華職棒15年賽程在前天已經完全結束，聯盟統計總觀眾人數破百萬，同時門票收入近1億6 千萬，觀眾人數成長9.70%，同時收入增加13.03％，兄弟依舊是票房寵兒，票房總收入近六千萬，佔總票房收入三分之一強，誠泰COBRAS成長最多，飛不停的一年在大家的努力下，交出亮麗的成績。去年300場總票房收入是1億4千多萬元，但今年進步到1億5千9百多萬，去年兄弟象票房收入成長破五千萬達5300多萬，今年5800多萬，成長五百多萬元，雖然象隊無緣晉級總冠軍戰，依舊是台灣票房最好的球隊。兄弟象平均一場比賽的收入連續兩年破百萬，加上球團的周邊利益仍是六隊最佳者，兄弟象的收入預估連續兩年轉虧為盈，是其他球隊望塵莫及的。興農牛依舊是票房次佳的球隊，去年是2800多萬，今年突破到了3100多萬，成長幅度也不差，統一獅由原先的1800多萬進步到了2200多萬，跟球隊的戰績有很大的關係。值得一提的是，去年大力改組教練團，吸收郭泰源擔任總教練的誠泰COBRAS，在上半季打出相當不錯的戰績，今年的票房收入破二千萬，而去年同一班底的太陽隊只有1200萬的收入，誠泰成長了近八百萬的收入，如果不是球員受傷影響績，誠泰的票房預估成長應該會更好。就平均觀眾人數來說，兄弟象去年每場平均5311人，今年達6275人，每場成長近一千人，接下來是興農牛的4346人、統一獅3742人，以及誠泰的2589人、La new2101人、中信鯨的1977 人。去年中信鯨的每場平均觀眾人數是2471人，今年不到兩千人，票房有非常明顯的負成長，可能的原因是球隊變動大，加上戰績不佳，球迷有部份流失，而去年中信鯨票房總收入也有16 00多萬，但今年只有1400多萬，顯然各隊票房及收入都成長的同時，中信鯨有更大的努力空間，期待明年可以更好。【2004/11/02 民生報】 ---------------------------------------------------------------------------- 一年花費要三千多萬以中職租金的結構辣妞交主場的場租10% 你以為要交多少錢？中信1400萬辣妞了不起1600萬 10%通通在外面打也不過160萬就算租球場加起來差不多1500~1600萬收別隊場租又怎樣？總票房1億6千萬通通在澄清湖打場租15%還是虧一千多萬렊你以為總冠軍賽兩場賺的回來？你知道一場球賽電費要多少嗎？十幾二十萬根本是打一場賠一場有賺的能有幾場？就算電費打平認養球場會比較省錢？那其他隊早就通通認養了認養球場一年至少"淨虧"2000萬以更別說增加設備的額外開銷了不懂你比較省錢的定義是什麼 -- 烤焦麵包的相簿：http://www.wretch.cc/album/dayand 創造歷史熊的傳說唯我獨尊熊壩天下 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 210.66.19.153