[外電] 在山谷太陽隊為每個人帶來機會

看板PHX-Suns (鳳凰城太陽)作者bll135 (洪爺)時間17小時前 (2025/12/31 18:12)推噓2(2推 0噓 0→)

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（lovemeteor板友翻譯） https://www.nba.com/suns/news/at-the-valley-suns-development-meets-opportunity-for-everyone 在山谷太陽（Valley Suns），發展為每個人帶來機會 Shane Young 數位記者 2025年12月30日下午1:35 MST 鳳凰城太陽隊的訓練設施與位於坦佩市（Tempe）市中心的 Mullett 體育館（山谷太陽隊在 NBA G 聯盟比賽的地方）僅相隔 9 英里。在聯盟中其中一個最獨特的安排下，年輕的 NBA 球員擁有一個千載難逢的機會來最大化他們的潛力——週二晚上為山谷太陽隊出賽 30 分鐘以上，然後週三早上起床參加鳳凰城太陽隊的訓練，將學到的東西運用在爭取輪換席位的競爭中。山谷太陽隊於 2024 年 5 月宣佈成為鳳凰城的 G 聯盟附屬球隊，為太陽隊提供了一條真正的發展路徑，並迅速成為組織中的強大工具。當時 Brian Gregory 還未擔任目前的總管職位，但他能預見 Mat Ishbia 的願景，並希望協助執行。「當決定成立山谷太陽隊時，」Gregory 解釋道，「我認為有一項有意識的努力和計畫被實施，且 Mat 也明確表達過，我們需要擁有最好的 G 聯盟球隊。無論是在資源、引進的人才，還是我們對球員的計畫。不僅是我們的雙向合約球員，還包括我們簽下 Exhibit 10 合約以及普通 G 聯盟合約的人員。」引導球員達到職業生涯新高度是其建立的基石。但 G 聯盟層級的成功，幕後的塑造與場上的表現同樣重要。從 Ishbia 作為球隊老闆來到鳳凰城的第一天起，他就明確表示：太陽隊和水星隊（Mercury）將會投資於「人」。每一位教練。每一位訓練員。每一位工作人員。 Ishbia 展現了一種以人為本的文化。而在組織的職位中，每個人的工作能力都得到了最大發揮。這包括提升工作空間、醫療待遇、飲食需求以及所有人員的旅行體驗。在過去的 20 個月裡，沒有比山谷太陽隊更好的例子了。 John Little 在 2024 年 7 月成為山谷太陽隊的首任總教練，就在球隊宣佈 Mullett 體育館為新主場後不久。他曾在 G 聯盟擔任過五年的助理教練，分別效力於威斯康辛牧群隊（Wisconsin Herd）和緬因塞爾提克隊（Maine Celtics）。在他的領導下，山谷太陽隊與西區第三佳戰績持平，並晉級分區準決賽。對於首個賽季來說，這是一個巨大的成功，特別是在每個人都在學習新流程並隨機應變的情況下。但它成為了鳳凰城一直以來所需要的藍圖——與發展聯盟保持緊密且共生的聯繫。去年夏天，當 Ott 接任鳳凰城總教練一職時，他的首要任務是組建一個全方位的教練團。他知道擁有一群具備強大溝通技巧、能與球員建立信任關係的助教非常重要。因此，他希望將 Little 留在組織中，讓他成為自己的助理教練之一。「對我來說，我真的很感激這個機會，」Little 說。「作為總教練，經歷那個位置並管理團隊、與優秀的人共事，對我來說是非常棒的鍛鍊。在那一年裡我學到了很多。隨著一切發生，Jordan（Ott）來到這裡。非常感謝他給我機會晉升，並繼續在這些人、在他組建的優秀團隊下學習。」 Little 去年執教過的球員之一？你可能聽說過他。 Collin Gillespie，現在是城裡的球迷寵兒，就是 G 聯盟開花結果並提升技術的證明。他在首個賽季為山谷太陽隊打了 10 場比賽，當他在鳳凰城太陽隊的輪換中不固定時，利用這些時間保持狀態。他在攻守兩端都表現出色，場均貢獻 21.2 分、10.8 個籃板和 7.5 次助攻（註：原文重複提及 rebounds，應為助攻），帶領山谷太陽隊贏得重要比賽。這幫助 Gillespie 在賽季最後幾週贏得了 NBA 層級的上場時間。幾個月後的現在，他是球隊中最不可替代的天才之一，並且在所有 NBA 球員的三分球命中數中排名前 10。「最大的收穫是，那些上場次數（reps）很重要，」Little 說。「Collin 在 G 聯盟是一個很棒的隊友，也是一名很棒的球員。他去那裡時是多麼認真對待比賽，多麼認真對待他的隊友。所有這些都很重要，我認為這讓 Collin 處於一個極佳的位置，加上他今年夏天的努力。」這些鍛鍊也延伸到了影片剪輯室。 Stephen Howard，鳳凰城太陽隊的球員發展助理，也因為其堅韌的精神與領導層產生共鳴而獲得晉升。 Howard 去年擔任山谷太陽隊的首席影片協調員，與教練團合作並偵察即將到來的對手。他此前在 2021 賽季曾與 Little 一起在威斯康辛擔任發展教練。Howard 孜孜不倦的工作態度和對細節的關注吸引了太陽隊組織中每個人的目光，留下了良好的印象，這有助於提升他的職位。「這對每個人來說都是一個發展工具，」Little 在談到 G 聯盟經驗時表示。「無論是商務部門、管理層還是我們的教練團。所有這些小細節——你付出的辛勤工作、每個人朝著同一個方向達成目標並讓我們贏球的努力——他們都在獲得機會晉升，並在各自的位置上繼續成長。」消息在 NBA 傳播得很快。這只是山谷太陽隊的第二年，人們已經意識到該組織如何提供職業生涯的跳板。隨著它的持續成長，來自全國各地的籃球從業人員都將目標瞄準在鳳凰城開啟職業生涯。「當我們有招聘機會時，我們將能夠吸引最優秀的人才，」Gregory 說。「因為那些人會知道，第一，他們處於一個對他們有著難以置信關懷的環境。我們會推動他們做到最好，且他們將擁有成為最好自己所需的一切資源和工具。」 Gregory 表示，他們在這些職位中尋找許多人格特質和習慣。其中包括對職業的深切關懷、極致的執行效率、負責任、受教，且從不認為任何工作或職責太小。最重要的是，這是為了吸引高度自我驅動的人。這其中很多可以是內部的，讓人員隨著公司成長並學習新技能。 Justin Pruneau 在球隊擔任過八年的各種職位，去年擔任山谷太陽隊的設備營運經理。在經歷成功的一年後，球隊將他提升為鳳凰城太陽隊的助理設備經理。 Pruneau 是另一個例子，證明了堅持不懈、奉獻精神和承擔新職責將如何帶來職業晉升。幾年前，他在攻讀體育管理大學學位時擔任兼職工作，始終如一地出現並加班工作。透過保持積極的態度並始終尋求改善球隊的方法（即使是微小的方式），Pruneau 成功向上攀爬。這是 Gregory 對高尚品格最強大的識別指標之一。願意幫助團隊並擁抱解決問題，而不是尋找藉口或解釋為什麼某些事情行不通。「我們總是談論引進那些『指著自己』（指責自己而非他人）而不是『指著別人』的人，」Gregory 說。由於任何籃球團隊的職缺數量總是有限的，太陽隊的部分目標是幫助人們為未來做準備。他們希望球員、教練和營運部門的任何人都能建立一套技能，使他們成為下一個職位的最佳人選。即使是在不同的球隊。「如果有機會，他們將有機會在我們的組織內晉升，」Gregory 說。「但與此同時，他們明白當其他地方出現機會時，他們將準備得非常充分。我們將全力支持並幫助他們爭取機會。而且他們會為那個位置做好準備。」 Paul Jesperson 是另一位獲得更多職責的人，他在去年擔任 Little 的助手後，本賽季接任了山谷太陽隊的總教練。 Ishbia 知道，向人才投入更多資金並改造組織文化，意味著要改善設施，並讓每個人都有機會在最好的環境中訓練。因此，他很快就為新的 58,000 平方英尺訓練設施「山美性能中心」（Mountain America Performance Center）找到了最佳地點，距離球隊場館僅三個街區。這裡是鳳凰城水星隊的主場，Ishbia 花費了 1 億美元建造——全部由私人出資——並且他加快了建設進度，以便能以破紀錄的時間啟用。山谷太陽隊也在那裡訓練，因為賽季與水星隊不重疊。正如 Little 告訴我的，無論是在訓練資源還是營養方面，這都是他在那個層級不常見到的待遇和細節關注。「我認為最大的部分就是極佳的設施，以及我們能為 G 聯盟球隊提供的東西，」Little 說。「這在聯盟中是絕無僅有的。我有幸為很多球隊工作過，但我們得到的照顧——我們和水星隊一起在全新的頂級設施裡。從我們的廚師能夠為球員提供飲食、專注於他們的營養，到重訓室和我們的設置……對於大多數 G 聯盟球隊來說，這真的是第一流的水平。」在球員方面，Rasheer Fleming 和 Khaman Maluach 每天都在受益。兩人都享受在山谷太陽隊打球的時光，有機會先發並完成比賽，並看到切實的進步延伸到其他地方。 Fleming 已經能夠在持球時更加自如，做出在鳳凰城打球時不一定能由他做出的進攻決策。Maluach 正在利用他的 G 聯盟經驗吸取知識並增強比賽的每個部分，展示他在 NBA 作為一名禁區防守者將會多麼令人印象深刻。「我們讓這些球員獲得上場時間、與裁判配合，並能將暫停時的指示帶到場上的每一個機會，都是寶貴的鍛鍊，」Little 說。「這給了他們更多信心，當他們在（鳳凰城）獲得機會時，他們會感到準備得更充分一些。因為他們參加過比賽，且由正式裁判執法過。」當然，新秀們也很感激能在打完關鍵比賽 12 小時後，重新加入太陽隊隊友的訓練。山谷太陽隊與鳳凰城太陽隊之間的鄰近性帶來了某些優勢，這是過去大多數 G 聯盟球隊所沒有的——而且在大多數情況下現在仍然沒有。目前擔任鳳凰城助理教練的 Mike Muscala 在效力亞特蘭大老鷹隊時親身經歷過。由於老鷹隊當時還沒有為其新成立的 G 聯盟球隊找到場地，他們前兩個賽季的主場是在賓夕法尼亞州的伊利（Erie）。那距離亞特蘭大北部大約 800 英里，消除了球員協調行程以在幾天內同時參加 G 聯盟和 NBA 活動的機會。 Mark Williams 也經歷過這種情況，只是規模較小。他在新秀賽季為格林斯伯勒蜂群隊（Greensboro Swarm）效力，因為黃蜂隊希望他能獲得寶貴的上場時間。然而，格林斯伯勒距離夏洛特約 100 英里。如果蜂群隊在幾天內有多場比賽，他就無法在兩地之間奔波，以保持每天與黃蜂隊工作人員和隊友的聯繫。太陽隊開發了一套對球員、教練及培養他們之間工作關係都有益的系統。出於發展目的，太陽隊認為兩支教練團——山谷和鳳凰城——教授相同的風格和傾向非常重要。正如 Little 所說，這是為了讓每個人都說「同一種語言」，這樣球員就能得到正確的信息，避免在被分派任務來回穿梭時產生混淆。其中一個例子就是山谷太陽隊如何教授 Maluach 和 Fleming 與他們在 NBA 訓練中每天學習的相同防守原則。在最近一次山谷太陽隊的勝利中，Maluach 在下半場透過破壞他防守的每一次擋拆，展現了他在防守端的統治力。Jesperson 在賽後稱讚了他的努力，解釋山谷教練團如何鼓勵 Maluach 在防守持球掩護時站位更高——這也是 Ott 和鳳凰城教練團從訓練營第一天起就對他們的中鋒所強調的。「我們想以同樣的方式打球，那就是太陽隊風格的籃球，」Little 說。「在擋拆中站位靠前、積極溝通、保持熱度與球壓。所有這些對我們來說都非常有價值。」從上到下，山谷太陽隊與鳳凰城太陽隊的一致性是他們將成為籃球界頂尖球員發展管道的主要原因。識別高素質人才並為其投入資源，是太陽隊一整年來始終如一的信息。 Gregory 和管理層希望對教練團、力量訓練團和籃球營運部門採取同樣的做法。在 Ishbia 掌權不到三年、山谷太陽隊成立兩年之際，他們可以為自己在各方面取得的進展感到無比自豪。 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ★▃▃ ◣ ▅▅▅▅ ▄▄ █ ▇▇ ▄▄◣ ◢ ██▋ 　 ▅▅ █ ▅▃▉ ▊ █▅ 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