Re: Bean"e"是名優秀管理者

看板Athletics作者lannkyle (be myself)時間20年前 (2005/02/22 04:08)推噓4(4推 0噓 0→)

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我查了一下，這本書的序其實寫蠻多關於A's的東西 (前略) 我們指涉的究竟是哪些人？山姆‧沃爾頓（Sam Walton）、邁可‧戴爾（Michael Dell）、傑克‧魏爾許（Jack Welch）、印度孟買某位成功的鞋店老闆，甚至連奧克蘭運動家隊（Oakland As）的總經理比利‧畢恩（Billy Beane）也是其中之一。眾所周知，美國職棒大聯盟是富隊益富、窮隊益窮的局面。來自大市場的球隊營收較多，花起錢來也比小地方的球隊大手筆。說到招募明星球員，誰搶得過腰纏萬貫的洋基隊（Yankees）老闆史坦布瑞納（George Steinbrenner）？擁有大型都會市場的除了洋基隊，還有波士頓紅襪隊（Boston Red Sox）及洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers），這些球隊建立了以電視及電台豐厚收益為基礎的經營模式，在爭取頂尖球員時提供了強大金援。奧克蘭的市場較小，似乎註定只能接收別人挑剩下的球員。儘管運動家隊是棒球界起薪敬陪末座的球隊之一，畢恩卻能在這個傳統至上的行業中逆勢操作，在過去幾年中締造贏球最多的紀錄。邁可‧路易士（Michael Lewis）的新書《點球成金》（Moneyball）提及，畢恩洞察到職棒歷時一個多世紀的傳統經營基礎的謬誤。以往評估球員價值的指標，例如平均打擊率、打點、及全壘打，都受到畢恩質疑。他認為，這些指標和球員對球隊的貢獻並無關聯。畢恩開始以新標準評估球員的功力。例如，上壘是得分的重要關鍵，因此打者將球打得遠或擊出球數的能力（控制球棒並迫使投手不斷投球的功力），都能提高上壘的機率，並消耗投手的力氣。畢恩利用新標準篩選球員，組成一支價碼合理，但以傳統眼光來看卻是價值明顯低估的球隊。以商業術語來說，畢恩的生意頭腦讓他洞察職棒界的結構改變正衝擊到他的組織。然而來自小市場的其他球隊，依舊以傳統方式招募球員，以不同策略來打一場幾乎是必輸的球賽；畢恩卻是重新思考贏球的基礎。箇中精神在於，畢恩設計了一套全新的經營模式，為奧克蘭運動家隊創造新的價值。 (完) 感想：沒感想。 -- Live everyday as your last, because one of these days, it will be. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.163.147.163