遠見》運動行銷 吸星大法》(附表)
遠見雜誌 2004年六月號 特別企劃 運動行銷1
表一 企業適合投入運動行銷嗎?
(1) 運動贊助是不是整體行銷策略的一環?還是臨時起意,搶搭熱潮?
(2) 運動贊助(或代言人)的對象,與企業預期的形象是否符合?
(3) 運動賽事的目標市場,是否與企業的目標市場一致?
(4) 除了贊助運動賽事之外,願不願意投入相關配套的行銷經費?
(5) 通路與業務的佈建,是否能配合運動行銷?
表二 企業掀起運動行銷狂潮
廠商 近期贊助案例 贊助金額
明碁 (1)UBA大專籃球聯賽 業界推估6億元以上
(2)2004年歐洲盃足球賽
宏碁 (1)F1賽車法拉利車隊、英美車隊BAR 業界推估3~4億元
(2)宏碁高爾夫球公開賽
(3)青少年高爾夫球推廣計劃
(4)中華職棒興農牛隊
正新輪胎 (1)NBA休士頓火箭隊 約二億元
(2)美國大聯盟職棒亞特蘭大勇士隊
(3)美國越野車公開賽等各地賽事
(4)中華職棒兄弟象隊
巨大機械 (1)德國T-Moble車隊 約1億6840萬元
(2)澳洲國家代表隊
(3)歐洲、美國登山車隊
(4)大陸省級自行車隊
統一 (1)中華職棒統一獅隊 超過1億元
(2)北京亞洲盃男子足球賽
(3)統一盃鐵人三項
中信 中華職棒中信鯨隊 超過1億元
誠泰銀行 中華職棒誠泰Cobras隊 超過1億元
建大輪胎 (1)2003年英國高爾夫球隊 約1億元
(2)美國登山車賽、自行車賽
(3)中華職棒興農牛隊
La New (1)中華職棒La New熊隊 約1億元
(2)認養高屏澄清湖棒球場
(3)高高屏九支棒球隊
(4)中央山脈縱走、台灣囝仔勇闖新疆
帕米爾高原與台灣萬人健走
康師傅 中華職棒兄弟象隊 數百萬元
日盛金控 樂樂棒球一日營 N/A
中華汽車 (1)中華職棒兄弟象隊 N/A
(2)2003中華汽車世界盃超級馬拉松
(3)太魯閣中華汽車盃國際馬拉松
資料來源:各公司
製表:林薇依
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