夢碎雅典台灣職棒該往那個方向揮？(新台灣周刊)

看板BaseballSYS作者akala (歡迎多逛愛資站)時間20年前 (2004/09/05 18:22)推噓1(1推 0噓 1→)

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夢碎雅典台灣職棒該往那個方向揮？新台灣周刊　　Vol. 441 Thu, 2 Sep, 2004 文◎張倩瑋‧簡佩歆暌違十二年，台灣成棒代表隊終於再度踏上奧運的舞台，這支被譽為台灣棒球史上最強的夢幻隊伍，最後卻以預賽第五名的成績「夢碎雅典」，由於陣中球員多數是職棒聯盟的明星球員，在奧運的表現與國內例行賽有天壤之別，因此檢討聲浪紛紛將矛頭轉向國內的職棒生態。台灣職棒一向認為美、日兩國的「棒球經驗」值得學習，甚至模仿，無奈在台灣職棒的環境與企業投資趨向保守之際，硬、軟體設備不足，加上球員技術層面遠不如美、日兩國，牽一髮動全身，導致整體表現無法提升，到底美國和日本是如何發展棒球產業？相較之下，職棒市場小的台灣究竟該如何做才能取對經？球團當家沈溺賺錢迷思美國職棒大聯盟發展從一八七六年至今，已有一百多年的歷史，當然也歷經過多次的衝突與磨合，造就今日一個生意味極濃、大筆球員交易的娛樂經濟產業。日本雖從一九三六年才正式成立「日本職業野球聯盟」，但在企業大力支持下亦經營得有聲有色。反觀台灣職棒一路走來，經歷了「悲歡離合」，一九九六年放水簽賭案後，形成了「台灣職棒發展的分水嶺」，許多老球迷無奈的表示，「從簽賭案之後，我就不看棒球了。」一九九七年台灣職棒分裂成兩個聯盟：中華職棒聯盟與台灣大聯盟，讓台灣職棒經歷了史無前例的大低潮，平均一場球賽觀眾人數勉強算算只有一、兩千人。直到二○○一年世界盃棒球錦標賽在台灣舉辦，台灣隊擊敗亞洲常勝軍日本隊獲得銅牌後，才再次燃起台灣人對棒球的信心。美國職棒起源於中產階級，以經營獲利為目的，結合球隊、城市和球迷，創造出支持球隊的眾多球迷。不同於美國職棒的發展背景，日本和台灣職棒起源於企業將球隊當成宣傳工具的想法，形成企業優先於球員和球迷的職棒文化。台灣的球團老闆多數認為台灣人口少、土地小，市場經濟規模不夠大，事實上是經營者自身的態度和價值觀。職業運動的成功經營，在於能否為球團或相關企業帶來最大的商業利益，如果經營者只重球隊的成績而忽略場外的行銷包裝，那麼他永遠不會是一位好的經營者。資深球評曾文誠認為，國內球團沉溺於賺錢的迷思中，如果要提升球團整體的形象，必須塑造球隊中的明星球員，加強球隊的宣傳效果，增加球迷的認同。選手工會無法發揮效用一個完善的球團經營，必須在組織面及球員技術層面提升，目前台灣球團多缺乏科學化的訓練，球團中過於精簡的管理人員編制、毫無育成球員的農場系統、即戰力球員才算是「適任」的職業選手等錯誤觀念，都是造成台灣棒球技術瓶頸的主要原因。完整而明確的制度和環境，才是職業運動的根本基礎。健全的職棒制度面非常複雜，美國史密斯(Smith College)學院經濟學教授Andrew Zimbalis曾指出，所謂的職業棒球有三個核心概念：「自由球員制」(free agent) 、「球員工會」、「二軍制」。Zimbalis認為這是美國職棒如此精采好看的原因，也因為美國自認棒球發展完整，每年的國內職棒總冠軍也驕傲地自稱「世界大賽」(The World Series)。自由球員是指一位職業球員已無合約義務為某一特定隊伍效力，可以直接與其他球隊談合約。美國規定職棒球員在進入大聯盟滿六年年資之後，即可獲得自由球員的身分。日本則是球員出賽滿一百五十日或是九個球季後，方能成為自由球員。台灣目前並沒有自由球員制度，甚至有「十年條款」及轉檯球員回饋金等多項限制。曾文誠認為，球員一旦成為自由球員，為了爭取高薪也會更拚命，因此提高球賽的可看性。另外，在美國職棒自由球員制度的發展裡，工會是個決定性的關鍵，工會是球員與老闆談籌碼一個有利的平台。而日本職棒的選手工會，權責包括：肖像權回歸球員個人、運動傷害補償制度、選手有罷工權等。這些賦予美、日兩國球員的權利台灣球員皆無法擁有。「金臂人」黃平洋表示，「其實台灣也有工會，只是成效不彰，形同虛設。」他也認為，工會除了替球員爭取應有的權益外，更須有道德上的約束力，這樣球員才能多方面的提升素質。曾文誠分析台灣工會無法有效執行的原因在於，球員態度保守，明哲保身，因此球員必須要有決心，才能真正發揮工會的效用。建立二軍才能儲備人才美、日兩國除了自由球員制和工會外，每一支球隊背後都還有一個龐大的「球員庫」，美國稱之為「小聯盟」或是「農場系統」 (Farm System)，在日本習慣稱之為「二軍」。美國職棒大聯盟共有三十隊，每支球隊下分別有幾支不等程度的小聯盟球隊，這些球隊與大聯盟有合作關係，為的就是培養出更優秀的職棒選手，以便日後效力於大聯盟。日本的二軍制度非常完善，除了儲備將來一軍的人才外，也舉行明星賽和總冠軍賽，規模比照一軍；同時也供一軍一些狀況不佳或受傷的球員在此作調整。其實談到二軍，台灣職棒目前也有重要的突破，從二○○三年十二月開始，中華職棒六支球團共遴選六十名在軍中服役的替代役男，帶回球隊練習。「棒球先生」李居明也認同暫時以此方式代替二軍制度，不過他認為，「這些替代役球員一定要調整自己的心態，確實為將來進入職棒作準備，這樣才能真正落實代訓目的。」相較於美、日兩國的職棒，許多棒球評論家認為台灣職棒必須要趕緊建立一套完善的制度，否則未來發展將受限。曾文誠認為，「職棒聯盟急需建立起一套標準的制度作為各球團經營的依據，以每隔兩年、五年不等的時間單位為基準，有計畫地逐步建立起球隊管理與人才培訓時間表。」薪資偏低應先提升實力至於台灣職棒球員薪資相較於美、日兩國呈現偏低的現象，部分球評希望球員要先在球技層面上自我提升，不論是職業道德或是運動精神，皆要能夠自我掌控，如此才能有立場和球團爭取更多的福利。加上國情不同，曾文誠認為以台灣目前的經濟環境，要球團增加球員薪水以提升球員球技，太難！他強調，「一個有實力的球員，不怕球團不重用。」李居明也表示，「球員要先充實自己，各方面表現良好，才有本錢要求球團。」台灣職棒未來的發展該何去何從？如果強行把美、日的經驗移入是異想天開，不過棒球卻是少數能讓跨世代台灣人民有共同回憶和文化共享的團體運動，職棒的發展對台灣在國際體壇上的整體形象也有一定程度的提升，因此，球團和聯盟勢必揮別過去的鴕鳥心態，改以具體的計畫作為勾勒職棒的遠景，才能走出一條屬於台灣的棒球路。美、日、台職棒比一比台　灣日本美國職棒起源：一九九○年一九三六年一八七六年職棒歷史：十四年六十八年一二七年自由球員制：無有有球員工會制：無有有球員培育系統：無有有（目前暫以代訓替代役男實行）（每支球隊皆有一支二軍）（小聯盟或稱農場系統）薪資仲裁制度：無無有退休福利及保障：無有有 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.163.170.131

夢碎雅典 台灣職棒該往那個方向揮？(新台灣周刊)

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