第一屆金擘獎 台南市立棒球廠委託經營管理使用
第一屆民間參與公共建設金擘獎
joinpcc.wacow.com.tw/doc/第一屆得獎案例(民間)/優等2-統一棒球場.doc
福擘獎-優等得獎案件
壹、個案基本資料
一、案件名稱:台南市立棒球廠委託經營管理使用
二、公共建設類別:運動設施
三、辦理方式:ROT
四、計畫規模:0.7億元
五、民間投資規模:0.7億元
六、營運期間:88.3.1至93.2.29
七、民間機構名稱:統一棒球對股份有限公司
八、政府主辦單位:台南市政府
貳、被提名工作團隊基本資料
一、工作團隊名稱:統一棒球對股份有限公司
二、工作團隊領隊:
參、計畫內容
一、計畫概述:
台南市政府依據「台南市立運動場地委經營管理使用辦法」委託統一
棒球隊股份有限公司經營管理使用台南市立棒球場。台南市政府每年
可有 120萬元之回饋金與可免費使用台南市立棒球場場地及設備舉辦
活動(限40天),統一棒球對股份有限公司依契約管理使用球場舉辦
比賽、活動及設置販賣部與各式廣告。
二、經營理念及目標願景:
(一)經營理念及價值觀:
1.藉由本案之開發、整建,使「中華職棒」開幕戰讓球員及球迷擁有
標準球場用地,統一獅發揮「積極進取」之精神,以「真心、用心
、決心」於20日內讓台南市棒球廠改頭換面,增建棒球場夜間照明
及改善場內設施不良之情況。獲國內外讚賞與肯定,並於2001獲選
為世界盃棒球場地之一。
2.希望透過用心經營「台南市立棒球場」回饋台南鄉親,共創「府成
棒球新樂園」,積極協助台南市創造維繫傳統「棒球王國」,提昇
市民對棒球之喜好宇推動健康快樂之休閒活動。
3.以專人、專職、專業之管理,提昇「台南市立棒球廠之使用功能與
價值。
4.提昇水準及專業球場之管理維護,以最好之場地供球員展現球技及
球迷觀賞球賽,並配合體育政策推展棒球運動,提倡休閒式棒球。
三、個案經濟與社會效益
(一) 政府財政效益:
1.政府委外前:場館收入約 120萬元,臨時工之僱用、場館維護須編
列預算支應。
2.政府委外後:統一棒球隊每年回饋市府 120萬元作為運動推展專款
。政府不需編列棒球廠營館費用。另統一棒球隊五年
應投資7285萬元改善現有設施,若未達90%,則須足
差額給市府。且每年提撥50萬整修獲協助修繕。
(二) 社會效益
1.設施硬體改善:
i.政府委外前:照明設施不良、廁所老舊、內野紅土、其他僅有基本
設施。
ii.政府委外後:全面改善夜間照明系統,廁所、記者室(加裝冷氣及
寬頻視訊)、貴賓室全面更新,增加選手休息室及水
療設備,內野植草並建立洒水設施,增加餐飲部及超
市。
2.設施軟體改善:
i.政府委外前:2名臨時工
ii.由專屬球團管理,以專業角度規劃達標準求場水準,併兼顧觀眾需
求。
3.大眾權益
i.市府每年有免費使用30天舉辦各項棒球活動,每日提供 3小時作為
本市三級棒球代表隊集訓比賽用。
ii.贈送球具及球給有棒球對之學校、教授並協助學校球隊練習。
iii.提倡棒球運動,提供市民一良好之觀賞球賽場所,且 70歲以上老
人免費入場。
四、公共設施服務品質與整體經營績效
1.希望政府提供民間企業投資運動產業抵稅優惠方案,鼓勵民間企業以
企業化的經營投入運動設施興建,培育優秀運動選手與提昇運動休閒
功能。
2.改善硬體設施,包括改建老舊的內野看台、增建符合國際標準之電子
式大銀幕看板、改建台南市立棒球場成為符合國際標準的棒球場。
3.台南市立棒球場雖由統一獅委託經營理使用,但台南市立棒球場的未
來繫於台南市政府,雙方就如同房東與房客的關係,應不要因為委託
經營管理而阻礙改建或增建球場的思維,且以目前國內 3個委託經營
管理的球場(台南、高雄、嘉義),就以台南市立棒球場設備最不足
,也讓經營管理的統一獅在喝采聲中充滿了無奈。希望台南市政府在
成功的委託經營管理使用績效中,爭取台南市立棒球場更上一層樓,
成為南台灣另一座現代化的標準球場,統一獅也必定將其推上為國際
級的標準球場。
4.推展棒球運動,包括協助推展台南市基層棒球每年免費觀賞球賽贈送
比賽用球各10打及T恤、堪用球等。台南市高中、國中、國小共11隊
;協助台南市三級棒球代表隊場地使用、訓練、器材等;舉辦「統一
盃全國青少年棒菁英賽」;舉辦「統一自由適棒球台南市校際對抗賽
」;舉辦運動選手「運動傷害防護」講習;舉辦棒球強化訓練;協助
市政府推廣樂樂棒球(已有進學國小等15所);舉辦棒球夏令營。
5.推展國際棒球觀:
舉辦各級棒球國際交流比賽;職棒---日本中日龍、成棒---大陸北京
、青棒---古巴青棒隊、日本滋賀青棒隊、青少棒隊---日本調市、濱
松;參觀訪問---美國職棒洛磯隊副總裁、IBAF國際棒球總會執行長
歐丁、日本養樂多代表團、廈門航空棒球隊。
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