Re: [心得] 餅團隊的歷史定位(-2025)

看板Lions作者 (貢糖新衣)時間3小時前 (2025/10/14 13:39), 3小時前編輯推噓13(13031)
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※ 引述 《keano (新入門)》 之銘言: :   :   :   : 昨晚沒睡好,匆匆下筆。 : 對餅團隊來個暫時性歷史定位。 :   : 2020~2025 : 餅團隊 場次 勝-敗-和 勝率 : 上半季 360 196-158-6 54% : 下半季 360 168-185-7 47% : 季後賽 26 8- 18-0 31% : (+TS) :   : 把球季拆成三段比較,原因不贅述了。 :   : 當然,相信有人依舊忿忿不平, : 我們可以把隊長公開喊話做些微修正 : : 雖然隊長希望球迷不要只在贏球的時候喜歡統一, : 但球迷沒欠統一什麼, : 若遇到輸球姿態,你是可以選擇暫時迴避的,等待開始贏球之後再回來。 :   :   : → keano: 數據表示黃甘霖和曾大目季後賽勝率都比林岳平高不少 10/14 12:05 : → keano: 這篇不是要捧誰貶誰,而是觀察這六年球團風格的呈現。 10/14 12:06 採用實際數據但搞人情管理推論 真的很傳產風格唷 如果沒有要踩誰捧誰也不用把特定幾個教練抓出來講 自己標題都打說餅團隊的歷史定位還離題 反正餅適任總教練與否的護航言論 如果不是出自別隊板喊爪隊加油的爪迷 就是餅養成有功的餅粉 首先要弄清楚大餅的長處 養成和規劃 這個即使叫他不當總教練的獅迷也無法否認 短處,嗯,連手上有國手的狀況都可以調度當機、進退失據 接著是對應的公司部門 稍有規模的公司粗略以工作性質分, 總有人資和行銷和業務部門吧 人資重養成,但是上場搏殺的能力弱一點無所謂 業務則是將手上的菜炒出最好的樣貌,甚至和對手競爭能隨機應變,避免被搶單 為何要分部門, 有部份原由當然是因為需要的主管不同 結果應該要分成養成能力(人資專長)、調度能力(行銷業務能力)評分的事情 硬是拿養成能力高分用以認定行銷弱項的某人也可以任職行銷主管 即使某人任行銷主管已經被搶了一堆單 我真的搞不懂這是愛護餅或是害他欸 抑或是愛護自己真正支持的隊伍(畢竟餅對爪苦手),所以要護住這個敵隊教練 要餅去適合他的位置 對他、對球員甚至球隊未來發展都是好事 結果被滑坡到像是要他離開喵隊一樣 況且依照大餅在喵隊的坎站 若任養成相關的教練,他養到成熟的球員, 有哪個接手的總教練敢惡搞,把好料炒成餿水 順帶一提的是 雖然號稱不要以帳號廢言 但經過陳傑憲開球事件, 看到一堆用國家甚至民族大義綁票喵隊主力的他隊球迷 我還是覺得當他隊球迷拼命幫自家教練講話, 尤其該教練還是對特定隊明顯弱勢的情況 本隊護航者要不要思考一下 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.107.151 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Lions/M.1760420397.A.DA3.html ※ 編輯: success0409 (49.216.107.151 臺灣), 10/14/2025 13:45:59

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講這麼多分工 也不曉得現在統喵可以有分工是哪個總仔
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的苦勞XDDD
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先不論要不要換 舉例明顯有問題吧 中職總教練就是養成
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最重要的一環
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換個說法好了 除非你認為一間正常的公司不會開主管會議 或者新任總教練有底氣連大餅的養成規劃都不聽 那的確還是讓大餅繼續當總教練吧 在團體球類運動 總教練不一定要很懂養成或擅長整體規劃 但比賽調度是重要評估能力 養成和整體規劃這種非一線的工作業務可以交給其他教練 而這些其他教練不是沒有設置 養成、調度和賽事安排都要強的教練 大概是個人球類運動比較常見 但甚至有些球員有錢都會找不同教練處理不同業務了

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在美職 總教練的功能性被分工到沒以前重要 甚至是被GM
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跟數據部門還有球探分工 反而成為是球員跟FO之間的橋
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但是中職總教練不是你說分工就分工欸 哪個不是按照總仔
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的概念在規劃底下人事跟布局 選秀 教練團組建 養成規
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劃 曾浩哲講了多少次一軍下來的指令跟任務了 你以為這
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都沒關聯喔
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都幾年了 還不滾下台
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※ 編輯: success0409 (49.216.107.151 臺灣), 10/14/2025 14:03:54

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台灣不一樣,台灣沒有健全的人數跟小聯盟體系,雖然有農
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場主管這個位置,但是出場餵PA跟戰績平衡這個是總教練的決
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定,你農場主管可以提出建議,我總教練就是戰績壓著沒給
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王念好PA
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富邦論資歷,沒人比得過光瓜吧?況且光瓜是用來管旅
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外幫
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現在有共識的是大餅的長期戰力建立,在中職屬於第一流
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的人才,但近年尤其今年的短期決戰,打的讓人搖頭。
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但令人疑惑的是大餅也打過像2020這樣值得稱許的短期戰
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,12強的投手調度大家也有看到,那究竟是大餅自己變爛
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,還是幕僚團隊有雷包在提供餿主意,只有內部才能知道
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總教練對戰績負責,能放開勝負一邊暢快給PA,目前看到的只
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有大餅去年餵給林佳緯,我去年質疑,但看到今年就佩服餅總
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的眼光,尤其是去年也很爛
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你講到一個重點:12強的‘’投手‘’調度,整體調度
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甚至建隊思維便不是他主導了
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在有一堆學長跟三鬼、小黑讓出PA給佳緯,不是總教練還讓
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不出來這麼多PA
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不顧戰績暢快給合適作物養成,嗯?這不是二軍功能嗎
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?雖然中職二軍沒很完整,但也沒到前10年那麼草創吧
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例如那個莫名奇妙的雙捕手主戰制,一定是團隊中哪個人
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提出的,2020的大餅,可沒有這個莫名奇妙的性癖,可以
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很鐵血的冰了陳重羽七場
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10/14 14:23, 2小時前 , 37F
糕:欸欸欸????
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王念好:我二軍打的兵兵乓乓,then?
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二軍只有一層。還要兼調整。不可能養成都二軍
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其實就是原原Po舉的例根本是烏托邦才有 你老闆永遠不
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嚴格檢討錯誤你公司會有人認真做事?
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10/14 14:49, 2小時前 , 42F
職棒不是一般公司啊教練錢比球員少。責任比球員多
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10/14 14:51, 2小時前 , 43F
可是你是球迷不是老闆,看統一集團內要怎麼檢討
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10/14 14:52, 2小時前 , 44F
可能從集團kpi的角度,投注的資源跟回收,已經可以了
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文章代碼(AID): #1exU8jsZ (Lions)
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