[外電] Ishbia 訪談
（翻譯由lovemeteor板友提供）
https://youtu.be/39x8Y19tXaY?si=j9WHKIqadvztVPVW
主持人：
很高興能做這個訪談。呃，好久沒有這種機會能接觸到擁有 NBA 球隊的人。現在加入我們的是鳳凰城太陽的老闆 Mat Ishbia。謝謝你來，Mat，你好嗎？
Mat Ishbia：
很好，很高興來到這裡和你聊。
主持人：
老實說，這個夏天看球隊、看球員陣容，理解你們所面臨的挑戰，你們一開始是一勝四敗，我心想，他們又要重蹈覆轍了。後來十四勝十敗。我知道對你這個位置的人來說，輸球不是道德上的勝利，但對奧克拉荷馬城的比賽，以及對一些其他強隊，你們對湖人的表現，這支球隊的戰鬥力是我們這些外界的人以前不理解的。這是你原本對今年球隊的預期嗎？
Mat Ishbia：
說實話，我們談過建立球隊的身份認同，我承擔沒有做好這點的責任。我覺得我們現在有了一個身份認同，就是堅韌、拼勁、每天努力比賽。我們不是最有天賦的隊伍，但有天賦的隊伍也不一定總能贏。我認為我們有非常有天賦的球隊，但天賦也包括努力比賽，而我們一直在努力。我對我們目前的狀況感到滿意，但同時，我們才打了二十四場比賽，還有很長的路要走。我們像其他球隊一樣受了不少傷，但我們對目前的情況感到不錯，只是需要保持一致性。
主持人：
談到堅韌和努力比賽，我無法想像一個有 ISO 經歷的人不理解這點，因為這也是我想探討你的球員背景的一部分。但你剛進入 NBA 世界，建立球隊時，你會低估這點嗎？
Mat Ishbia：
是的，這些 NBA 球員非常了不起。我也試著打過籃球，但沒達到那個水準。我原本以為關心勝利、每一秒都努力比賽不算天賦或技能，但其實這就是天賦或技能，不是每個人都有。所以我們必須找對球員，首先從老闆開始，再到管理層和教練，建立球隊身份認同，然後找到適合這種文化的球員。這點比我預期的要不同，我很幸運有一些優秀的球員和夥伴幫助我們朝這個方向前進，但確實和我原先想像的不同。
主持人：
Dillon Brooks 能為球隊帶來什麼？
Mat Ishbia：
他能帶來一切。他完全符合我們想要的身份認同。我知道有人不喜歡他，這很好，因為他會長期在我們隊中，不用擔心。你在對手面前會不喜歡他，但他帶來堅韌、鬥志、防守。他也能進攻，每場平均得 22 分，他是一個贏家，也是領袖，改變了球隊文化。我們在今年夏天討論身份認同時，還沒進行 Kevin Durant 交易前，我們定義了理想球員的標準，而 Dillon Brooks 完全符合，甚至超出我的預期。我們很愛 Dillon，他提升了整個球隊的水平。
主持人：
當你看到對你任期的大量批評時，你知道有些事情我們外人不了解，我猜你會個人化地看待，但面對這種情況，像你平常工作中做決策時，沒那麼多人注意，但在這裡有數百萬球迷關注和媒體批評，這是什麼感覺？
Mat Ishbia：
很不同。我經營一個不小的房貸公司，我知道沒人會在意房貸，但籃球每個人都在意，不管是男女球隊。我學到的最大事情是，每個人都很關心，這很好，我希望他們關心。我也在努力，讓他們知道我也同樣關心，甚至比任何人都關心比賽和球隊表現。在我接手太陽隊的前幾年，雖然人們認為我非常參與每個細節，其實我並沒有。但現在我完全參與，每個決策都有我的印記，你喜歡不喜歡都可以。他們批評我有 Michigan State
背景以及我強調的堅韌等，我願意承受這些批評。這是我生活的一部分，但我也會個人化對待，因為我不喜歡被誤解，特別是我有好的意圖並努力做好工作。我每天都在進步，但這確實改變了我的生活。
主持人：
我想說的是，你在 Twitter 上針對 Bill Simmons 發聲的時候，我心想，糟了，他會不會對球隊要求太高。因為有觀點認為，這支球隊早期防守會很糟，但 24 場比賽過後，表現比我們大多數人預期的要好。那種時刻，你會情不自禁嗎？外界會覺得，「糟了，他真的生氣了」。
Mat Ishbia：
不，我是為球隊挺身而出。如果有人批評 Dillon Brooks、Devin Booker 或 Jordan Goodwin，我會站出來。我是老闆，這是我的責任。如果有人說我們將是聯盟最糟的防守隊，我會指出，全國型媒體有時不了解我們。我們值得被重視，前幾年不佳我承擔責任。但有人評論偏差，我會公開表明立場。如果我錯了，也會承認。當我們一開始一勝四敗，人們又愛批評我，但我享受這個過程，因為我知道我們在鳳凰城做對了事情，結果會顯現，可能不是立即，但會慢慢展現，我對此很期待。
主持人：
你剛提到現在你的決策比以前更多地有你的印記。
Mat Ishbia：
百分之百。我參與每個細節。這是改變。我在夏天說過，我做得不好，沒有定義太陽隊的身份。我以前只是檢視奢侈稅，做交易，對某些球員不太關心。現在我完全參與細節，有好的也有壞的，但我有很棒的總經理、教練和管理層，但我參與其中，不再只是簽支票。
主持人：
你是不是有意避免成為那種新老闆，剛進來就追求獎牌？這似乎和人們對新老闆的預期相反。
Mat Ishbia：
我很注意外界對新老闆的看法。我們買球隊時是九號種子，不是 2021 年的總決賽球隊。我問總經理 James Jones，「我們需要什麼？」我們以前不被允許超過奢侈稅，現在我說，「去吧，奢侈稅沒問題，我們有好球員，Devin Booker、Chris Paul、DeAndre、Mikal。」我們要做什麼才能贏冠軍？我全力支持。我參與了決策，我的 DNA 將影響球隊和組織未來 50 年。如果不喜歡，就別當太陽隊球迷。我參與每個細節，首先是建立球隊身份和願景，這就是我們今年夏天所做的改變，希望你現在開始看到。
主持人：
如果是 50 年，我想知道你的長壽醫生是誰。
Mat Ishbia：
我才 45 歲，還有時間。
主持人：
我過去說過關於你的事，可能不太受歡迎，但我覺得荒謬。對我這種從沒打過任何重要比賽的人，假裝比參加比賽的人更懂籃球是不可能的。你曾在 Michigan State 球隊，25 年前贏得冠軍，你或許會謙虛反駁，但你有更多籃球背景，比很多新老闆進來要有優勢。
Mat Ishbia：
謝謝，我同意。我確實有背景。我不如總經理了解所有細節，但我知道足夠。如果我買 NFL 球隊，我無法這麼參與。我原本試著不過度干預 NBA，現在我參與了。我想被批評也好，被誤解也好，我願意按照我相信的方式做正確的事，而不是我的方式，而是正確的方式，就是我喜歡的球風：堅韌、防守，很多 Tom Izzo 的理念，我希望我們在鳳凰城開始實現。
主持人：
大動作交易，如果不成功，人們總會說「毫無意義」。當你看 Durant 和 Beal 的交易，你現在會哲學性地改變看法，還是把它們視為個別事件？
Mat Ishbia：
這是很好的問題。我們沒有明確定義球隊類型和文化，所以大牌球員交易必須符合我們的 DNA。我已經定義了。以前只是湊一堆有天賦的球員，找教練，忽略奢侈稅去競爭，那不成功。這是很好的學習經驗。但我不怕再次進行大牌交易，如果符合太陽隊的 DNA，我會做；如果不符合，我不會。
主持人：
我不喜歡事後諸葛。我只是看太多次這種情況，你把球員弄進來希望成功，但不一定。我記得 Durant 交易那周，我在亞利桑那 Super Bowl 周得到消息，那天晚上錄播，感覺壓力很大。你只需簽字批准 Kevin Durant 第二天拿著太陽隊球衣，內心的掙扎是怎麼樣的？
Mat Ishbia：
很酷，也很特別。支持決策的同時，第二天大家不僅談 Kevin Durant，還預測我們奪冠，雖然最後輸給金塊，但這是很棒的體驗。我很幸運有這機會。同時，我更了解在鳳凰城將做哪些決策，希望未來的決策能比那次更成功。
主持人：
換個話題，你何時意識到自己可能有錢買一支籃球隊？
Mat Ishbia：
不久前，大概幾年前。我一直在房貸行業打拼，買了一小部分 MLS 球隊，甚至不喜歡足球，只為了說自己擁有球隊。我一直努力，房貸公司逐漸做大，成為美國最大房貸公司，最終有機會掏錢買球隊。二十多歲時是夢想，四十出頭可能實現，中到四十多歲我真的做到了。
主持人：
房貸領域的成功，有什麼可以套用到職業運動？
Mat Ishbia：
有，文化、團隊、關心員工、熱愛，這些能轉化到籃球。我用從 Tom Izzo 學到的理念建立房貸公司，從 12 人公司做到 9,000 人，現在把這套理念回到籃球上，關心球員、積極參與、建立文化和身份。對女子隊，我們是聯盟最差，重建三年後進 WNBA 總決賽。NBA 我們也會這麼做，可能需要兩三年，甚至二十年，我們會攀登這座山。
主持人：
不過，歷史告訴我們，除非擁有兩位聯盟前十五的球員，僅靠文化和關心球員是無法奪冠的。
Mat Ishbia：
我們會找出答案。我希望擁有兩位前十五球員，可能靠培養，也可能 Devin Booker 就在這範圍內，我相信其他球員也能發展到這水平。但我也會說，即使擁有兩位前十五球員，我們以前也沒奪冠。文化、團隊建設、領導力和身份最重要，當然還要注入頂尖天賦，我們會繼續這樣做。
主持人：
另一個不同是，你可以是最佳房貸公司，也可以是第五好還很滿意，但在職業運動，不能只是第五，除非你是年輕球隊正走向正確方向。你可以嚴格定義這個運動，NBA、NFL、棒球、冰球、WNBA 都是如此。
主持人：
嗯，你認為那些新任且過去非常成功的老闆，會不會因為沒意識到勝利和勝利圈其實非常有限而感到困惑呢？
Mat Ishbia：
是的，這非常二元化。你昨晚不是贏了就是輸了。你知道，在房貸行業就像，我今天過得不錯，他們那邊也過得不錯，兩家公司都過得不錯。但籃球可不是這樣的。所以，是的，這絕對不同，但這就是比賽。這就是它的本質，也正是讓它更加刺激、更加艱難攀登，並且希望在你站上頂峰時更有趣的原因。但同時，要意識到這很難。不是說其他29位NBA老闆都是像我們一樣的人，我們在和29位非常成功、聰明、渴望勝利、想要競爭的男士與女士競爭。要打敗他們很難，球員也是如此，教練也是如此。這是一個非常競爭的聯盟。是的，這絕對不同於房貸業或其他任何行業，如果꜊A這樣去看待的話。
主持人：
這裡可能有相似之處。當你第一次接手球隊時，會不會有其他29支球隊打電話給你，想拿你的球員，試圖利用你因為不熟悉而出錯？
Mat Ishbia：
你知道，我不知道。我想，他們大概試過吧。每個人都很有競爭心，想用任何可能的方式打敗你。所以我相信人們都很有競爭心，想要勝利。每隔幾年就會有新老闆出現，所以這種事會發生。但人們常說的新老闆症候群，我覺得更多的是心理遊戲。尤其是在一開始，我試圖不要被影響，結果被搞得有點混亂。現在我稱它為「新手老闆症候群」。我會按自己認為最好的方式去做，並承擔結果。
主持人：
是的，我談過這個。我記得跟一群人聊過，他們想要改變股權，我已經持有球隊的多數股權。那是很多年前，我說：「看，我會去檢視。」我檢視了所有人的管理經歷，前12到18個月幾乎可以找到他們整個擁有期間最糟的交易，因為我覺得這是人性。就像，哇，我終於擁有了這些球隊之一。無論花多少錢都是真實的，現在我可以把那些一直以假設方式想的事情真的去做。人性上，你大概無法抗拒，就像買房子，買第一個房子時，你會想買所有那些愚蠢的小邊桌。你會盯著目錄看。我記得我買第一間公寓時，買了一個火坑，完全不合理，因為我跟其他20間公寓共用後院。雖然
這跟引進頂薪球員不一樣，但有一點是，當你真的可以做這件事，並且擁有它，這種衝動很難抵抗。
Mat Ishbia：
完全正確。這絕對需要紀律，有些人會掙扎，我也可以算一個例子。但總體來說，我覺得是的，要得到一支NBA球隊真的很難。不是只是有錢就行，你還要通過投票，要經歷這個過程。不是每年都有球隊出售，你不能隨便買一支球隊。所以當你得到一支球隊，熱愛籃球並想為城市付出時，有時候你可能會做出某些決定。我也許有時做得少，有時做得多。現在我對自己的狀況感覺更好了，我幾乎滿三年了，我覺得自己開始進入狀態。
主持人：
你跟其他老闆相處得如何？我相信一定有小圈子，但你覺得你受歡迎嗎？
Mat Ishbia：
我想是的。我是最年輕的老闆，差距很大。但我和一些人相處得很好，我最親近的其中一位是最年長的老闆之一，Herb Simon，他非常棒，是印第安納的老闆。我買球隊前就曾和他聊過。還有很多其他老闆，我也建立了很好的關係。有些人你從小就很崇拜，比如Alex Rodriguez，現在是明尼蘇達的老闆。我仍然覺得跟他吃午餐很有趣，因為他是個勝利者，也是我一直關注的棒球選手。還有其他像Joe Lacob這樣的人，也非常成功。我也和一些新老闆建立了關係，比如Charlotte的Rick Schnull，你會找到自己的夥伴。但沒有一個老闆會不喜歡我。你可能已經知道Mat
Ishbia和Cleveland的Dan Gilbert不合，但Dan Gilbert對我始終很有禮貌，反之亦然。我去他的比賽，他幫我；他來我的比賽，我幫他。這是一個非常棒的老闆群體，應該給這29位老闆所有人的讚賞。裡面有些是真正的勝利者，每個做對事、關心球隊的人，你打電話給他們談生意或籃球，他們都會給建議。我真的很享受這點，所以我覺得我受歡迎，但我也年輕，講話快，直言不諱，所以可能有人不喜歡我。
主持人：
是的，年齡問題總是會對你不利，因為你…你知道，通常老闆這個身份是在職業生涯的尾聲才會出現，「好吧，現在我不用像年輕時那樣擔心資金」。然後你可以買下這個東西，感覺像家庭一樣。年齡歧視確實存在，但憑藉成就，有人會覺得「他太年輕，不適合做這些事情」。即使這種想法有誤，也說得通。
Mat Ishbia：
我覺得，年輕、新任的人，人們會認為你可能不懂。但也有像Ryan Smith這樣的年輕老闆，他在猶他有很棒的點子。年輕或新鮮的想法是有幫助的，不只是年齡，而是新思維。有人可能不完全贊同我說的每件事，但Adam Silver是個偉大的專員，他總說，要勇於表達你的聲音，堅持你的信念。我覺得很棒，成為NBA老闆最棒的部分之一就是能成為這個社群的一份子。他們到目前為止對我都很友善。
主持人：
我想提一則關於少數股東群的新聞，你對此有何看法？據我了解，16位老闆中大約14位同意交易，但兩位棄權，他們仍然是你的合夥人，現在你還有法律糾紛。
Mat Ishbia：
你知道嗎？任何人都可以告你任何事。我也可以告你這個問題。我可以告你任何事，對吧？這不代表他們會贏。我輸過多少次官司？這次官司我不會輸。這是個荒謬的官司，對那些人說實話，是完全的笑話。或者他們不喜歡選秀，或者他們認為我把電視免費送給別人不對。我是在為鳳凰城、為球迷做好事。我擁有這支球隊，那些人只是想藉此獲取更高的和解金。他們有機會被買斷，他們只是試圖利用我，這就是全部。最棒的是，所有法律規則和合同完全站在我這邊，100%。所以，他們隨便試都行。他們已經有負面新聞標題，你也問了問題，大家問我，我不在乎。我不會輸官
司。但如果你仔細看他們提出的荒謬理由，比如「哦，我覺得那個球員表現不好，那是我的錯」，這很可笑。作為老闆，我們已經盡力而為。
主持人：
好吧，我們回到籃球方面。你經歷了教練挑選過程，「嘿，這是履歷，那是履歷」，然後你選了Jordan。你希望透過評估過程學到什麼，經過之前的經驗後，有什麼不同？
Mat Ishbia：
首先，我們必須先設定我們的信念。我和新任總經理Brian Gregory，以及CEO Josh Barstein，花時間討論，定義鳳凰城太陽的籃球理念：我們想要什麼樣的教練、什麼樣的球員、我們希望球迷看到什麼身份、我們希望看到什麼。我們開始篩選所有教練機會，從成功的資深教練到新興教練。Brian Gregory負責過濾，我給他信用，最後縮小到小組，我也見了他們。Jordan是明顯選擇，他的理念、態度、籃球智慧和處事方式都非常契合。他對防守、進攻空間移動、球隊硬度的理念都與我們一致，所以從一開始就是合適人選。
主持人：
我總是關注趨勢。你可能也是棒球迷，舊式棒球經理人，如果有球員導向的經理失敗，下一次就要找嚴厲型，反之亦然。但這條路不是單一方案。確實存在一種趨勢，像第一次擔任主教練的人，有強烈的求勝欲。雖然有些資歷很棒的教練，但你會想，他真的熱愛這份生活嗎？真的會像過去一樣努力嗎？這是個考量。第一次像Jordan這樣想證明自己的人，通常會付出全力。如果能得到球員支持，那就更值得欣賞。
Mat Ishbia：
是的，這是很好的觀點。當然也有第一次執教失敗的例子。但Jordan非常努力，他的工作態度和拼勁讓我很認同。我喜歡他的努力和籃球理念，他的思考方式和我們一致。確實，有些新人教練值得考慮，但也有資深教練想證明自己，失去工作後再來正確地做事。能執教像Devin Booker這樣的明星，他們都很興奮。我希望Jordan能成功，我相信他會，並希望多年後看到成果。
主持人：
我是Devin Booker的超級粉絲。國內應該沒人會再反對他，因為有些討論完全合理。有人說他效率下降，我會看他第四節被迫承擔的責任，他可能是場上唯一的球員，他必須撐場面。像Steph Curry也有類似時刻，你不能只看投籃命中率。我會為Devin爭辯，他確實很特別。
Mat Ishbia：
我相信Devin也相信。我們建隊時，他是明確的首選。我們有Jalen Green，他將非常出色，但他們只一起打過一場比賽，需要更多磨合。我們也讓Dillon Brooks加入，增加領導力和韌性。我們引入Mark Williams，打造年輕陣容。Devin曾是年輕球員，現在他是老將，帶領一群有潛力的年輕球員。我對Devin很有信心，他也對鳳凰城感到滿意。我們正在為長期成功打基礎，未來希望能爭冠。
主持人：
Colin Gillespie想從Brunson手中奪取Villanova腰帶嗎？發生什麼事？
Mat Ishbia：
我們很愛他。去年他只是雙向合同球員，但這個夏天他一直在努力，和Ryan Dunn、Oso及其他球員一起訓練。有人說「你驚訝嗎？」我一點也不驚訝，他是勝利者，終於大家看到了。他在Villanova、Denver和高中都贏過冠軍，他將這種心態帶給我們，是我們今年的重要球員。
主持人：
從陣容建設角度看，現在中鋒發生了什麼？中鋒位置一直很欠缺，內部討論是如何決定不只引進Mark Williams，還要追求Maluach並進行交易？
Mat Ishbia ：
所以，我們的目標是 Mark Williams，我們一直專注在他身上，為選秀準備了好幾天。說實話，我們很喜歡 Mark Williams，我們認為他是一個很棒的球員。顯然，你必須保持健康，他今年一直都很健康，但他擁有正確的心態。不僅僅是技能問題，他是一個心態很適合我們團隊的人。一個非常非常棒的人，勤奮努力，想證明別人錯了。他肩上有一點小小的怨氣，我喜歡這點，因為這在某種程度上反映了我自己。所以，他表現一直很棒。
除此之外，我們完全沒想到 Khaman 會在第十順位出現。這根本不在我們的概念中。我們以為他可能上升到第三或第四順位，也可能下降到第八或第九，所以我們不認為 Khaman 會在這裡。如果 Khaman 在這裡，我們就直接選他，沒有討論的餘地。從我們的首席球探到總經理都是這麼想的。我們對 Khaman 非常滿意。他剛滿19歲，需要幾年時間來發展，我們認為這是一個很棒的組合。我們還有第二年的球員 Oso，當然還有 Nick
Richard。我們過去幾年在中鋒位置上被打得很慘，從防守的角度來看，我們今年已經修正了這個問題，希望未來能繼續看到成效，因為他們都還年輕，正在成長。
主持人：
說實話，當我看到 Nigel Hayes Davis 的上場時間時，我心想，發生什麼事了？這傢伙又回來了。對於那些可能不記得的人，他曾在威斯康辛打球，是一個出色的球員，然後上一次打聯盟比賽是在2018年。他是怎麼加入球隊的？這在 NBA 裡通常不是這樣操作的。
Mat Ishbia ：
是的，我們的球探帶回了他，認為他會是一個適合我們的人。老實說，我沒看過他的比賽影片，所以我不太清楚。但我見過 Nigel，我覺得他是一個很棒的人，我相信他在你們那個聯盟是 MVP，還贏得過冠軍。他是一個贏家，我記得他其實拿過比賽決勝球。不管怎樣，他是個贏家，加入球隊後融入得很好。他說，“嘿，我願意打20分鐘，或者20秒，我想成為 NBA 的一部分並證明自己。”所以我們對 Nigel 目前很滿意。顯然，有些比賽他有上場時間，有些比賽沒有。他一直是一個很棒的隊友。
主持人：
有趣的是，年初的時候，我會看到幾個球員，心裡想，“等等，那是誰？”這讓我很抓狂。我看到輪換陣容裡有人，我不認識，心裡就生氣，“天啊，這新秀看起來好老啊。”然後我才想到，“天啊，那是威斯康辛的那個人。”然後我回去查了一下全部資料。
主持人：
作為結束，你在 NBA 擁有者身份上，有什麼完全出乎意料的事嗎？
Mat Ishbia ：
嗯，我本應該能預測到，我之前跟你說過的那種，個人以及我們整個組織會受到大量關注。每個人都很關心，也都很喜愛這件事，這我很喜歡，因為我自己也非常在乎。所以我本應該預料到，我會受到正面或負面審視的程度。但我發現，努力拼命、在乎勝利也是一種天賦，我必須把它當作一種技能來看，就像中距離投籃、低位進攻動作、防守一樣，都是技能。我覺得這點讓我很驚訝，也是一件好事。我有一些球員，他們打得很努力。人們可能會問，“Jordan
Goodwin比某某人厲害在哪裡？”他的表現就是拼命。他是贏家，會衝到你面前、會努力、在乎勝利、會提升自己的比賽能力。這些都很重要。雖然他的跳投沒有某些人那麼純熟，但他就是我想要的人。他是鬥士。所以我發現，有些事情我之前沒意識到，我以為每個人都有這些特質，但事實並非如此。這更好，因為這正是我們想要建立的。我們談過Jordan、Dillon Brooks、Ryan Dunn等人，他們非常適合我們的理念。這點出乎我的意料。
主持人：
Tom Mizo 可以當 NBA 主教練嗎？
Mat Ishbia ：
是的，Tom Mizo 會是一位很棒的 NBA 主教練。他是贏家，會找到方法讓你贏。不管是最有才華還是最不有才華的球員，他都能激發球員潛力，這就是教練的工作。
主持人：
你覺得，在你打破紀錄後，密西根州立大學捐了四億美元給他，這會讓你覺得被冒犯嗎？
Mat Ishbia ：
不，我很喜歡。Greg Williams 是一個很棒的人，我為密西根州立感到高興，也很高興他打破了我的紀錄，不是多一百萬，而是大概三億。這太不可思議了，我為他感到驕傲。他值得這個紀錄，也榮耀了密西根州立，這讓我非常高興能成為 Greg 的朋友。
主持人：
最後想問，這個賽季到現在，你對球隊接下來的表現有什麼期待？
Mat Ishbia ：
最重要的是，我們繼續做我們一直在做的事情。就像你說的，太陽隊的球員拼命比賽，努力競爭。我不在乎。Jalen Green 和 Devon Booker
都全力以赴，我們仍然競爭。我們可以去明尼蘇達客場贏球，我們的球員都能頂上，大家都在拼。這就是我們想打造的鬥士心態、願景和身份認同。希望82場比賽後，你仍會這麼說。不論接下來我們贏55場還是輸55場，你會說太陽隊拼命，因為我們在建立身份和基礎，不僅是今年，而是未來五到十年以上。這就是我們的理念。我很高興你這麼說，也希望你能感受到。作為第七種子，我知道很多人沒想到我們能到這位置，但我們用自己的方式證明了大家錯了，這就是鳳凰城太陽的方式。
主持人：
真是有趣，也充滿驚喜，希望你們接下來也能繼續享受賽季。感謝你的時間，Matt。
Mat Ishbia ：
我也很享受這次訪談，謝謝你。
-----
Sent from JPTT on my iPhone
--
★▃▃ ◣ ▅▅▅▅ ▄▄
█ ▇▇ ▄▄◣ ◢ ██▋ ▅▅ █
▅▃▉ ▊ █▅ ◣◢ ▄▄ █ｓ▋▄▄▄ ◣▊▄ █
▄▄▄◥ █▆ ◥◢ █▄ █ ▋ ▄▄▌█▊██▌
04-05╴╴╴ ╴ ╴╴◤▄▄◤ ◤ █▅▅▅ ◤ █▄▌▄▄◤ █ Ｐｈｘ-Ｓｕｎｓ
▕▕▕▕╱ ├╯05-06 ◤◥▄▄▄ ▄▄▄▄▄ ▄ ◥ ★ Ｄａｌ-Ｍａｖｓ
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.227.121.92 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PHX-Suns/M.1765533191.A.002.html
PHX-Suns 近期熱門文章
PTT體育區 即時熱門文章
