[外電] Mat Ishbia 因追逐超級巨星讓太陽沉沒，h

看板PHX-Suns (鳳凰城太陽)作者bll135 (洪爺)時間2天前 (2026/02/13 12:47)推噓3(3推 0噓 1→)

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（lovemeteor板友翻譯） Mat Ishbia 因追逐超級巨星讓太陽沉沒，隨後又將鳳凰城變成贏家 Sam Amick 撰文 2026 年 2 月 12 日（2026 年 2 月 13 日 3:47 am GMT+8 更新）鳳凰城 —— 後悔的時間早已過去。不再糾結於那次從未奏效的 Kevin Durant和Bradley Beal的加盟案，讓 Mat Ishbia 的鳳凰城太陽隊陷入前所未見的奢侈稅地獄卻非爭冠球隊。他們也開除了兩季內的第二位冠軍教練，Mike Budenholzer 遭遇了與之前的 Frank Vogel 相同的命運。這位 46 歲的億萬抵押貸款大亨，曾被 Stephen A. Smith 指責為「籃球史上最爛的老闆」。5 月初，他在亞利桑那州斯科茨代爾（Scottsdale）的家中主持了一場太陽隊腦力激盪會議，這場會議為未來的光明前景奠定了基礎。從 Devin Booker、Durant 與 Beal 時代帶來的超級球隊夢想，到 4 月完全無緣季後賽——期間 Ishbia 承受了無數持續的批評——還有許多工作要做。因此，Ishbia 這位曾是密西根州立大學（MSU）的走步上籃控球後衛、並在四年斯巴達人隊生涯中參與了 Tom Izzo 2000 年奪冠團隊的一員，他在自家後院明媚的陽光下待了三個多小時，與他的兩位最高決策者共商戰略：一位是他昔日的斯巴達人隊助理教練 Brian Gregory，Ishbia 一年前將他招入太陽隊，並在這次會議前不久決定將他提升為總管；另一位是 36 歲的太陽隊執行長 Josh Bartelstein，他是知名 NBA 經紀人 Mark Bartelstein 的兒子，也是 Ishbia 在 2022 年 12 月從聲名狼藉的老闆 Robert Sarver 手中買下太陽隊與 WNBA 鳳凰城水星隊後的首位聘任人員。儘管全聯盟都在聲討他過於依賴自己在密西根州東蘭辛市（East Lansing）的人脈——像是 Mateen Cleaves 和 Charlie Bell 等斯巴達傳奇球星已在太陽隊教練團中，鳳凰城在 NBA 圈內也正迅速被稱為「西蘭辛」——Ishbia 仍決定全力擁抱這份綠色情緣。「上次人們想責怪我時，其實我並沒有按照我的方式去做，」坐在球隊練習場對面 Global Ambassador 飯店餐飲包廂裡的 Ishbia，在最近一次接受《The Athletic》訪問時說道。「現在，我正按照自己的方式做，這點毫無疑問。」換句話說，這位被廣泛指責過度干預的人，私下決定他需要更深入地參與。而且他對此一點也不感到羞愧。對 Ishbia 而言，意識到密西根州立大學的經驗值得融入新事業並非新鮮事。聽他的說法，這正是他如何將父親在 2003 年交給他的 12 人公司 United Wholesale Mortgage (UWM)，發展到今天擁有超過 9,000 名員工。而就太陽隊而言，有一個關於組織文化——或說缺乏文化——的誠實討論。「我們不會每年都贏得冠軍——我們知道這一點，」Ishbia 繼續說道。「但我們必須確保這是一支讓我們感到自豪的球隊，一個讓我們感到自豪的組織。我們必須擁有文化。我的抵押貸款業務是建立在人與關懷之上的。所以我（說），『我不在乎 NBA 是怎麼做的。我們要用不同的方式來做。』」那天，他們將其定名為「太陽之道」。「我回歸到讓我取得成功的初衷，而讓我成功的秘訣就是我會比任何人都努力，我會用與其他人不同的方式做事，」Ishbia 繼續說。「我會傾注於我本色的特質。……我在密西根州立大學籃球隊學到的，以及在 UWM 抵押貸款公司學到的，是關於人、關於家庭、關於目標一致，我們會確保每個人都在同一個步調上。」 “在為 Kevin Durant 和 Bradley Beal 支付了天價籌碼，卻只留下一支最昂貴的非季後賽球隊後，老闆 Mat Ishbia 知道他必須改變方針。” 於是，這三個人分享了他們對一個核心問題的詳細答案：太陽隊的 DNA 是什麼？正如他們一致同意的，這次他們將以完全不同的方式圍繞 Booker 建隊，結束那種不切實際的球星追求，轉而專注於以韌性和攻守兼備才華聞名的球員。他們將建立一種文化，大力表揚球員做的小事——飛身救球、在板凳上為隊友歡呼，以及在練習和投籃訓練中展現出職業球員少見的努力程度。對 Booker 的持續信任——這位自稱是「密西根人」的球員，因在底特律大急流城（Grand Rapids）長大而如此自居——依然是他們計劃的核心。在最初幾年吃過苦頭後，Ishbia 曾像追求閃亮物品一樣追求球星和教練來輔佐這位五屆全明星。現在，他們想要翻轉劇本。先建立文化——確定所有能促進教練、球探和建隊層面協同作用的共同信念與哲學——然後再採取行動。而不是倒過來。儘管重大決策迫在眉睫，從最新的總教練人選到關於在哪裡交易 Durant 的重大選擇，他們仍專注於這個步履蹣跚運作中更基礎的層面。憑藉這種籃球方針，再加上包括在當地電視台免費直播太陽隊比賽、球場內 2 美元的菜單以及為一線觀眾提供的新豪華設施等商業劇本，這都是贏回近年來流失的許多心碎球迷忠誠度的宏大計劃的一部分。「我們把它寫在紙上：太陽隊的 DNA 是什麼？」Bartelstein 說。「它將由什麼來定義？……在你進行所有（交易）之前，讓我們先弄清楚我們想要代表什麼？我、BG（Brian Gregory）和 Mat 說，這就是我們要成為的清單。打球最拼命的球隊。我們會（擁抱那些）為我們的球迷簽名之類的球員。每個人在板凳上都要站起來。實際上這有點更像大學風格。我們認為當每個人都朝一個方向走時，我們會反其道而行。」正如他們所見，這就是轉折點，一支許多人認為在劫難逃的太陽隊，開始透過逆 NBA 潮流而行來改變命運。截至週三，鳳凰城（32 勝 22 敗）排名西區第七，僅落後第六名半場勝差。可以肯定的是，Ishbia 在週五晚上踏上洛杉磯 NBA 全明星週末名人賽賽場時，心情會比他想像的要好得多。在聘請了事實證明相當稱職的首任總教練 Jordan Ott 後，隨後透過將 Durant 交易至休士頓火箭隊，換取 Dillon Brooks、Jalen Green、第 10 順位選秀權和五個二輪選秀權來重新調整陣容。這支在一年前還被廣泛認為陷入困境的球隊，組織內部再次燃起了希望。再加上 Booker 在 7 月以兩年 1.45 億美元的續約重新承諾留隊，太陽隊突然間——且令人驚訝地——再次迎來了光明的日子。關於這一點，請考慮：透過在 2 月 3 日擊敗波特蘭，太陽隊在還剩 31 場比賽的情況下，就超越了季前預測的勝場數（30.5 勝）。正如 Ishbia 首先承認的，他們還有很長的路要走。在籃球方面，Durant 和 Beal 的交易讓他們缺乏選秀權，進而限制了從現在開始建立陣容的能力。在商業方面，Ishbia 發現自己陷入了與小股東的法律鬥爭，這至少反映了為了達成那些交易所支付的昂貴代價。然而，以 NBA 標準衡量，引發本賽季如此成功的組織大改造，其劇烈程度是你所見過最極端的。重啟沒有比這更徹底的了。諷刺的是，那位曾在其強大平台上嘲笑 Ishbia，並在幾天後為其言論的誇張性質公開道歉的媒體名人，也賦予了 Ishbia 比以往任何時候都更多在太陽隊烙下個人印記的權力。「他當時說，『如果你要展現本色，就做你自己，』」Ishbia 談到他與 Smith 的私人討論。「所以我現在傾向於，『我就是問心無愧的 Mat Ishbia。』我要做我自己，做我所相信的事。」 “ 鳳凰城太陽隊使用了嚴格的流程來審核潛在的總教練人選。Jordan Ott 脫穎而出，雖然他的聘用最初遭到質疑，但他在球場上的表現說明了一切。” 當 Ishbia 決定將 Brian Gregory 提升為總管，將一個 NBA 新手放在自 2018 年起（包括太陽隊 2021 年的總決賽歷程）一直由前球員（且是三屆冠軍）James Jones 擔任的職位時，他的老朋友兼前教練對這項非傳統舉動可能帶來的評價給出了直白的評估。「Brian Gregory說，『你會因此被砲轟的，』」Ishbia 說，他總部位於底特律，大約出席太陽隊一半的比賽。「而我說，『去他的。我們要去做正確的事。』當我做了每個人都想要我做的事情時，我也被砲轟了。給他們錢，做所有這些大手筆的交易，做所有這些漂亮的事情——我還是被砲轟。所以如果我注定要被砲轟，我要因為我所相信的事而被砲轟。而我所相信的是，你是這個職位的最佳人選。」 Brian Gregory 身為籃球人的資歷無庸置疑，他在 2024 年夏天加入太陽隊之前，曾是戴頓大學（Dayton）、喬治亞理工（Georgia Tech）和南佛羅里達大學（South Florida）的總教練。但對於承認希望自己能更早進行這類變革的 Ishbia 來說，他們在 90 年代末期建立的深厚信任才是最重要的。在認真考慮再次進行大動作，據報前金州勇士高層 Bob Myers 曾是他的早期目標之後，他再次回到了他所熟悉的領域。在 Gregory 擔任西北大學助理教練期間，他曾觀察過當時在密西根州伯明罕 Seaholm 高中就讀的 Ishbia。當時並沒有提供獎學金，但他們在 1999 年 Ishbia 於密西根州立大學二年級時再次相遇。這一次，一段長達三十年的友誼與合作夥伴關係就此成形。 Gregory 在 1990 年至 1996 年擔任密西根州立大學助教，並於 1999 年至 2003 年回鍋，他負責斯巴達人隊每場比賽的所有球探工作。而 Ishbia 放棄了二級聯賽（Division II）的獎學金來到密西根州立大學，成為他那項計劃中值得信賴的偵察隊搭檔兼控球後衛，長達三年。在每次練習前近半小時，他們會一起研究影片，剖析每個對手的戰術本。這一切都是為了幫助斯巴達人隊達成最終目標。「我每天都對他很嚴厲，就像對待 Mateen Cleaves 一樣，你懂我意思嗎？」Gregory 說。「我認為這其中有一種尊重因素。我們彼此相愛。我是說，我們一起經歷了很多。」在 Ishbia 看來，任何關於 Gregory 學習曲線的擔憂，都因為他拚命三郎的名聲而減輕了。只要他讓 Gregory 身邊環繞著具備體制知識的人，有 Bartelstein 和助理總管 Matt Tellem（前經紀人兼底特律活塞高層 Arn Tellem 之子）在場協助，他就有信心 Gregory 在面對這項工作的複雜性時能夠迎頭趕上。所以當 Gregory 對聘用可能造成的輿論表示擔憂時，Ishbia 並未動搖。「Brian Gregory，你是我球隊合適的總管，」Ishbia 說他當時告訴他。「你就是我要的人。……我不在乎其他人怎麼說，因為當我們在辯論交易、為選秀權爭執，或決定要裁掉或簽下什麼樣的人時，他們不會出現在那些會議室裡。」 “ Devin Booker 依然是太陽隊最好的球員，這位本土才俊在經歷了近期的起伏後依然堅守陣地”。當尋找太陽隊下一任總教練的時機到來時，Ishbia 詢問 Izzo 是否想離開東蘭辛前往西蘭辛（正如一些 NBA 人士現在對鳳凰城的稱呼），這一點也不令人意外。但那些對話從未有實質進展——Izzo 哪也不去——因此 Ishbia 轉而向他徵詢關於太陽隊未來章節的廣泛建議。關於總教練決策的壓力巨大，因為 Ishbia 在連續兩個夏天先後解雇了兩位受人尊敬的教練，他們的合約總價值達 8,100 萬美元。因此，在 4 月中旬的會議後，太陽隊的新高層決定採取與前兩次聘用完全相反的方法。他們會花時間面試一份長長的候選名單，重點放在那些展現出巨大發展潛力的資深助理教練身上。他們總共從 15 名教練開始，由 Gregory 領導進行了四輪面試，內容深入到有些候選人私下擔心分享了太多個人哲學。當時的想法是，如果沒得到這份工作，討論的細節之詳盡，可能會在下一季他們目前的職位上被用來針對他們。當你被要求為一個四小時的進攻防守細節 Zoom 會議做準備時，秘密難免會外流。「那是讓我真正感受到一個人掌控全局能力的地方，以及教練試圖傳達什麼樣的論點，」Gregory 說。但這個過程似乎也帶來了額外的好處，因為它幫助 Gregory 擴展了對這個對他來說仍然非常陌生的聯盟的理解。「這真的是我們三個人共同努力的結果，整個過程——面試紀錄、我的筆記——我知道這至關重要，」Gregory 說。「我們可以從高層定下基調和節奏，但每天的磨練（與教練一起）也需要步入正軌。」在解雇 Budenholzer 近兩個月後，太陽隊決定聘請 Ott。Ott 曾在籃網、湖人和騎士擔任過九年的助理教練，隨後才來到鳳凰城。儘管他的 NBA 資歷足以證明這項選擇的合理性——包括 2013 年在老鷹隊 Budenholzer 手下擔任影片剪輯師的起步——但在他被聘用後，公眾的關注點迅速轉移到他也有密西根州立大學背景這一事實。從賓州州立大學畢業後，Ott 在斯巴達人隊為 Izzo 擔任了五年的研究生助理和影片協調員。然而與 Gregory 形成鮮明對比的是，Ott 此前與 Ishbia 並無私交。正如 Gregory 和 Ishbia 所見，現在唯一重要的部分是，同樣以勤奮著稱的 Ott 有了一個非常強勁的開局。如果最理想的情況發生，正如 Gregory 所分享的，他們希望 Ott 能成為另一位同樣是影片剪輯師出身、並開創了精英職業生涯的人選：邁阿密熱火隊的 Erik Spoelstra。「Mat 從他創業時就有一套理論，他發現如果你每天早上六點或五點就出現，一個月就多了 28 小時（額外工作），」Gregory 說。「這就是他的思維方式。直到今天，Jordan Ott 每天都是這棟建築裡第一個到、最後一個走的人。」 Ishbia 補充道：「Jordan Ott 就是那個勞動者。他早出晚歸，比別人看更多影片，花時間和球員在一起。這與 Tom Izzo 過去的做法沒什麼不同。我不知道這是否能贏得冠軍。我不知道這是否能像（本賽季初期）那樣成功，但你知道我確定什麼嗎？我對我們做事的方式——以及我們執行的方式——感覺非常好。」 Ott 對於擁有一位真正懂球的老闆和總管感到讚嘆，他獲准以一種非 NBA 常規的方式督促球員。他們一致認為，這套共享策略帶有一種大學氛圍。「我認為團結一致的重要性是真實存在的，」他說。「我們想要一個想要在極高水準上競爭、但要一起競爭的團隊。我們相信當團隊感到我們團結在一起時，我們可以比任何個人做得更好。」「努力打球這項技能在當今比賽中極其寶貴，我們團隊在攻防兩端都強調這一點。互相支持是這裡談論得比我待過的其他一些地方更多的事情。我認為在職業籃球中，隨著時間推移，你確實在某種程度上會失去（那種活力）。當你找對了人，而他們已經想要那樣做，並且又被強調時，我認為你可以把它提升到一個並非每個地方都在以同樣方式強調的水準。」當 2025 年交易截止日的塵埃落定時，在經歷了如此多關於他可能離隊的揣測後，Durant 依然留在鳳凰城。雖然 Jones 當時仍處於最高管理層職位——他後來被任命為太陽隊「顧問」，隨後在 7 月離職前往聯盟辦公室擔任籃球營運主管——但聯盟消息人士表示，Bartelstein 領導了與對 Durant 感興趣的球隊之間的溝通。但這些討論是在沒有 Durant 本人直接參與的情況下進行的，在得知 Durant 對重聚的前景並不滿意後，這最終迫使金州勇士隊退出了交易。然而，火箭隊直到最後一刻才對 Durant 展現出興趣。「（火箭隊）一直說『不、不、不』，直到去年交易截止日當天凌晨 4 點他們給我打了電話，」Bartelstein 說。「（但）那不是合適的包裹。那沒有我們後來得到的包裹那麼好。那對我和 Mat 來說是非常艱難的時刻。」更具體地說，火箭隊當時沒有提供 Dillon Brooks，這成了交易破局的關鍵。根據聯盟消息人士，當時的報價包括休士頓大前鋒 Jabari Smith Jr. 以及 Jalen Green 作為交易的主體。因此，正如 Ishbia 所回憶的，他們決定在夏天重新審視這個方案。「如果交易裡沒有 Jalen 和 Dillon，那這筆買賣永遠做不成，」他說。「那是我想要的兩名球員。這不只是，『嘿，我們如何用這些數字湊足薪資？』而是，『為了讓你隊裡有 Kevin Durant，我需要 Dillon Brooks 來幫助我的文化和身份。我需要 23 歲、正要嶄露頭角的得分領袖 Jalen Green。你會得到一名名人堂球員。然後我們顯然也會協商涉及的選秀權。』但是 Dillon Brooks 是目標，就像 Jalen Green 也是目標一樣。……Kevin Durant 的交易結果正如我們所期望的那樣——甚至更好。」一位火箭隊消息人士反駁了 Smith Jr. 出現在休士頓報價中的說法。到目前為止，這部分的計劃成效斐然。雖然 Jalen Green（出賽六場）面臨傷勢困擾（腿筋、臀部），導致他直到近期才在太陽隊初試啼聲，但 Dillon Brooks 已迅速成為與 Booker 相輔相成的副手，更是球迷最喜愛的球員化身。他正打出生涯新高的場均 21.1 分——在太陽隊僅次於 Booker 的 25.3 分——並提供了一種防守強度，這與鳳凰城在防守效率排名聯盟第八（上賽季為第 27 名）息息相關。雖然 Brooks 在交易前並不認識 Ishbia，但他被告知，如果名單中沒有他，太陽隊絕不會達成這筆交易。去年 11 月，太陽隊的小股東 Andy Kohlberg 和 Scott Seldin 提起訴訟，指控 Ishbia 將球隊當作「個人存錢筒」，並指責他利用 6 月的資本認購來稀釋他們的股份，並創造出一個新的較低每股單價。更甚者，他們聲稱 Ishbia 在 7 月的一次資本認購後，可能面臨失去多數股權的風險，根據文件顯示，該次注資並未全額到位。隨後對 Kohlberg 和 Seldin 提出反訴的 Ishbia，對這些指控表現得不屑一顧，似乎毫不在意。「我們進行資本認購是因為球隊虧損了，（畢竟）為了贏得總冠軍，我們支付了極高額的奢侈稅，」他說。「你猜怎麼著？我才是投入最多錢的人。我擁有過半股份。而他們只是持股比例極小的股東——老實說，這無關緊要。他們只是想利用媒體來試圖被收購。我的問題在於我不妥協。如果我做錯了什麼，我們會像男人一樣坐下來解決。但我們沒做錯任何事。」當被問及是否有任何情況會導致他失去對球隊的控制權時，Ishbia 表示：「零擔憂。這根本不是一件相干的事。那只是他們試圖讓媒體去討論這件事而已。那發生的機率是零。」同樣的話，或許也可以用來形容太陽隊在 Ishbia 掌權的前幾年能否挺過來的預期。然而，當他在飯店裡吃完漢堡和薯條時——那天早上他剛看完球隊的投籃訓練，當晚則要觀看對戰家鄉球隊底特律活塞的比賽——遺憾的話題終於被提及。如果一切能重頭來過，他會改變什麼？「我會停下來說，『讓我們首先定義這件事，』」Ishbia 坦承。「你可以責怪我沒有預先定義並建立文化，因為說到底，那是領導者的責任。而我是老闆。我是領導者。那是我的工作……所以我有什麼會做得不一樣？我會說，『讓我們用正確的方式來做。』但我當時太興奮了。我買下了一支球隊。」一支——不知何故、無論如何——儘管經歷了之前的種種混亂，目前正走在上升軌道的球隊。「如果我當初建立了文化方面的東西，那些交易上的（錯誤）就不會發生。因為——並非不尊重——但我們當時尋求的那類球員和那類人，與（現在）是不同的，」他說。「我本來會問：『那符合我的身份認同嗎？那是我們宗旨的定義嗎？』那麼我們可能就不會做出那些變動。「但（現在）每個人都步調一致了。……（關於）我們想要什麼樣的人？我們想要什麼樣的球員？我們尋求的特質是什麼？我們非常一致。」「順便說一句，我們可能步調一致但還是錯了。但至少我們他媽的目標一致。（But at least we’re f—— aligned.）」 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ★▃▃ ◣ ▅▅▅▅ ▄▄ █ ▇▇ ▄▄◣ ◢ ██▋ 　 ▅▅ █ ▅▃▉ ▊ █▅ ◣◢ ▄▄ █ｓ▋▄▄▄ ◣▊▄ █ ▄▄▄◥ █▆ ◥◢ █▄ █ ▋ ▄▄▌█▊██▌ 04-05╴╴╴ ╴ ╴╴◤▄▄◤ ◤ █▅▅▅ ◤ █▄▌▄▄◤ █ Ｐｈｘ-Ｓｕｎｓ ▕▕▕▕╱ ├╯05-06 ◤◥▄▄▄ ▄▄▄▄▄ ▄ ◥ ★ Ｄａｌ-Ｍａｖｓ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.138.42.111 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PHX-Suns/M.1770958055.A.9FE.html