Re: 警訊!! 日本評世界各國棒球實力 台灣墊底
※ 引述《Herlin (as you like it)》之銘言:
: 以前的熱情以現在的標準叫做浪費時間
: 以前可以忍受的吵雜髒亂現在不行
: 對於服務的要求提高了, 對於時間浪費的容忍度減低了
: 當然職棒如果只想要做學生族群的生意, 永遠有學生族群的生意可以做
: 但不能夠大規模的從白領階級的口袋掏錢出來其實是很失敗的
: 學生族群買不起高價的周邊商品
: 沒有能力買season ticket
: 更不能負擔luxury box 這種東西
: 他們買一百五的學生票, 外加七十塊便當三十塊的礦泉水
: 人很多, 很熱情, 但是做不了大生意
經營能力是個問題
不過更大的問題是 因為經營團隊太小
所以決策的過程有瑕疵的機會很大
也就是會走很多冤枉路
我以中信球團簡單談談
(本來是想寫在中信板的球團經營評論連載中的 沒想到第一篇一出來球團就出事..)
中信球團應該是六隊人數一數二多的
大約有二十個職員
負責票務或是球迷服務的約佔了一半
因為宣推部的經理是從那魯灣挖過來的人
所以在這方面的經營是犯錯最少的 也是成效最高的
扣除掉今年各隊共同的票房成長 中信還比去年多三成以上有
是六隊表現最好的
證明中信在球迷經營上沒有太大問題
但他們還是會出一些問題
第一個是球團內 橫向聯繫能力幾近於零
對於宣推部所轉達的球迷商品需求 商品部一概不採納
結果做出來的商品不知道要賣給誰
球迷身上穿的多半是宣推部做出來的東西
一個再爛的公司 都不會犯這種錯
中信的人多半是來自集團內的各部門 或是從其他地方刻意挖角來的
還會犯這種錯 簡值是不可思議
第二點 是票務的保守
以中信的球迷結構來講
會來看的就是這些人 那幾百人就是保證票房
他們這場會來 下場會來 每場都來 都是同樣的一票人
球團也知道每場比賽都有兩百來個是固定的面孔
但是季票這種東西就是沒有人想弄
球迷還幫球團想好 可以賣新莊季票 天母季票 嘉義季票 台北季票
甚至所有主場季票
只要季票上面放持有者照片 可以當會員卡用 就不怕被濫用
但球團就是跨不出這一步
這代表對於新事物的研發能力很差
因為整個團隊的立意不是用來衝刺 而是要求穩守
像是原本有的套票打折 一遇到黃牛侵蝕利基 二話不說就放棄不搞了
當然中信有中信的問題
實際上這個球團其實是三四個互不理會的單位所組成 和其他球團的景況不同
不過還是可以觀察出來
就算是大編制的球團
一堆三四十歲的管理階層
還是連這種最簡單經營問題都無法克服
這代表人材不足
有一些核心人物是廢材
不打算賺錢的單位 或集團內的慈善單位
多半是給人養老或堆廢材的地方
只要一個廢材卡在上面 其他人什麼都不用玩
這就是職棒圈的最大窘境
打球的當然不懂經營
經營的也一樣不懂經營
沒有這個市場 就不會有同等級的經理人投入
洪家現在打算把所有的利權收回自己手上玩
這不是不好 當市場往好的方向走 當然對兄弟自己是有利的
不過兄弟獨自承擔風險的能力遠不如其他球團
之前大家綁在一起 錢分掉了 風險也攤掉了
現在各自分家 如果兄弟球隊不幸出了什麼事 廣告商來抽廣告
可沒有人和你"共體時艱"
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不是生在台灣,長在台灣,有手有腳,就有資格自稱是台灣人。
他也可能是台灣獼猴。
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