[轉錄][uranusjr翻譯] 深入錢球：球員養成

看板BaseballSYS作者dufflin (一名之立旬月踟躕)時間16年前 (2008/06/04 22:51)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 MLB 看板] 作者: uranusjr (←這人是超級笨蛋) 看板: MLB 標題: [翻譯] 深入錢球：球員養成時間: Wed Jun 4 01:01:20 2008 原文作者 Paul Nyman http://www.hardballtimes.com/main/article/beyond-moneyball-player-development/ 掐指算算，錢球那派人的下一個動作會是什麼？在 OBP 和守備已經開始得到應有重視的今天，下一個被低估，能讓聰明球隊掌握優勢的東西（除了選秀之外）在哪裡？ — Ed，費城就我看來，上面問題的關鍵字是「那派人」，複數。在奧克蘭的玩法–試著更精確衡量球員的價值，並找到低效率處以開發–廣為人知後，能開發的低效率部份就更少了。如果機會還存在，那很明顯非選秀莫屬，意即衡量業餘球員的方法。我實在想不到其他可能。或許關於投手手臂健康的研究值得一試？ — Michael Lewis 於 Baseball Prospectus Lewis 的《錢球》內容闡述奧克蘭運動家如何利用棒球數據學來加強他們選擇球員的產能，即 Lewis 所謂「創造不公平優勢的藝術」。《錢球》也披露了大聯盟的弱點：球團選擇與衡量球員的真正方法。「深入錢球」系列，是根據球員養成的專精，但未生於、也沒有被帶進職業棒球，而以 MLB 局外人的觀點所寫。本系列將重新檢驗大聯盟球員的挑選與衡量過程，包括數據學在內，以詳細觀察由《錢球》挑起的爭議：「數據 vs 球探」。但數據學真的比較好嗎？球員在被衡量及挑選過後，又發生了什麼事呢？「深入錢球」引入了「球探計量學」的概念，用以探討最神聖的球員屬性：「天份」，以及「養成」它的方法。本系列將根據生物力學、物理學、動作學習、以及技態建立等科學，闡述以下的概念：在職業階段，球員養成幾乎不存在。球員能否進入大聯盟，幾乎在選秀結束後就已完全決定。「選秀跟他○的擲骰子一直沒有兩樣。」Billy Beane 說。「我們挑選五十個人，然後只要有兩個能上大聯盟就大肆慶祝。什麼產業會把五十中二叫做成功啊？如果這樣玩股票，你早就破產了。」 — Billy Beane 談 MLB 選秀，《錢球》，17 頁。（台灣中譯版第十六頁。）球員養成的起點，即大聯盟選秀，會在本週末與每個春天舉行，目前的流程包含五十輪（每球團最多 50 名球員）。在其他主流運動裡，NFL 的選秀有六輪（最多 55 名球員），NBA 兩輪（每隊 15 人）。MLB 選秀提供各球團相同的機會，可選擇世界上最佳的棒球員。我是認真的，全世界。根據去年的一篇美聯社報導，在 2007 年球季開始前，29% 的大聯盟球員，以及 46% 的小聯盟球員並非出生於美國。選秀的基本概念是，所有球隊在挑選球員上都不會有優勢。除非球隊選擇將選秀權交易，選秀的順序會由最差到最佳，根據前一年的球隊表現而定。破壞選秀等價性的原因，就是選秀設計時想防範的因素，即球隊相對於其他隊伍的經濟優勢。價錢代表球員的「可簽性」（一般稱作史考特．波拉斯症候群），因此鈔票是選秀的重要因子。口袋深的球隊仍然比別人有一些優勢。自由球員是球員養成的一個替代品。要打造一支有爭冠實力的隊伍，有一部分需要靠獲得自由球員，而不能全仰賴球團的選秀、以及球員養成效率。但既然每年都有至少五十個機會能挑選世界上最佳的棒球人才，為什麼球團會需要靠自由球員來打造強隊？事實是，大聯盟球團在一般狀況下，在每支小聯盟球隊裡能擁有兩、三個夠格叫人才的球員，就堪稱幸運了。 Graham 相信，一個成功、穩定持久球團的基礎，就是選秀、以及年輕才能的養成。他的目標是要在海盜每個小聯盟球隊裡，都有三個合格的人才，並讓他們全部都能被適當教育，最後在大聯盟出賽。 — http://www.post-gazette.com/pirates/20011204pirates1204p3.asp -- 這還不到第一篇的一半 -_- 希望明天能繼續結束這篇, 接著就跟著連載走吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.132.100.141